経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
可サイトマップ:図解で描く仕事の設計図とは「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
情報システム導入支援IT119番:システムの企画・開発・導入を成功させるためのノウハウ情報システムの企画・開発支援・RFP作成 「IT119番」 企画書・提案書・プレゼン資料を図解で差別化 :競争力をアップする図解:思いを言葉に、言葉をカタチに企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解 企画書・提案書の図解サンプル集:競争力をアップする図解:思考をチャートに行動をオペレーションに企画書・提案書・プレゼン資料の図解サンプル集
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仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア こんな体験から
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア きっかけとなった体験:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 私の仕事は、こんな体験がきっかけとなって始まりました
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア FC本部と加盟店のありがちなトラブルと結末
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 依頼の仕方と要求している内容が違うと悲劇
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「見積もりを突き付ける」悲しいコピー機の営業マン
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 来月は「一生懸命頑張ります」が対策の営業会議
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 3社に依頼したソフトの開発の見積金額に唖然
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 技術者派遣の営業マンは「優秀な技術者です」と言うが?
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 使えない情報システムが開発されてしまう体験
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 考えないで作業に逃げ込んでも業績は上がらない
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 部下が、「指示したとおりに動いてくれない」という
  悩みはありませんか?
部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 社長・上司の言い分、部下の言い分..そして結末は..
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「できない部下」の悪しきレッテルをはって悪循環へ
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア みんな一生懸命なのですが行動・成果が違います
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア こんな指示命令をしていませんか?
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 経営者と従業員は、もともと違います!
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「頑張ります!」だけでは安心して任せられない
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 社長のできること・やること、従業員のできること・やること
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「頭を使わないオペレータ社員」を育成する社長
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア あなたの会社に、「こんな困った」ありませんか?、
  会社の問題点を整理すると
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない(経営者と従業員の対立)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 代理店との関係が上手くいかない(本部と代理店との対立)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 外注の働き・成果に不満があるい(発注者と受注者の対立)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア システムが業務に合わない・使えない!(トラブル発覚)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事のトラブルのほとんどは、コミュニケーションが原因です
  ...伝わる構造を考える
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 伝言ゲームは組織の宿命
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事で成果を得る構造を分析すると
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 情報は「解釈」によってカタチを変える
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア コミュニケーションの障害となる個人の資質を考える
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって経験・能力・頭の性能・人脈..が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって仕事のできる意味が違う(訓令・命令・号令)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって認識している事実が違う(4つの事実がある)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって理解する内容が違う(盲人と象)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって価値観が違う(同じものでも評価が違う)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって仕事に対する意味・目的が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 性別による(男性・女性)考え方の違い
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人によって優先順位(レベルとタイミング)が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本1
  仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 協同作業を上手くできない6つの原因(人材の側面)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 経験・能力が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 男女で違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 考える位置が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 人生観と行動が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 能力が変化する
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 経営者とは違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 協同作業を上手くできない6つの原因(仕事の側面)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事を4つに分類
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 事業の特性の違い
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 企業の文化の違い
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 価値の定義が重要
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部分最適になる
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 失敗に対する文化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本2
  仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の環境面での変化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 社会の構造変化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 広い視野が必要
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 組織が変化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 新しい商品の出現
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 言葉の定義が違う
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア マーケティングが変化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の内容面での変化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 買い手の主体性
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 満足のシステム化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 提案営業へ移行
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事がサービス業化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 売り手買い手の関係
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 経費から投資へ
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本3
  環境や内容の変化から「仕事」が大きく変わりました
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア PCDAだけでは回せなくなった(QVSAへ)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事と作業との関係が変化した
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 情報を取り扱う技術の差が成果の差へ
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 職場常識が「以心伝心」から「同床異夢」へ
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の仕組みとしての完成度が重要だと感じた体験
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア トラブルと結末
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 解決策は??
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア トラブルの原因
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア もったいない..
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 一生懸命でも..
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕組みの完成度
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本4
  仕事を「構造化・可視化(見える化)」してコントロールレベルを上げる
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の「構造化・可視化(見える化)」を計るということは!
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 社長の考えを具体化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の「軸」を創る
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア トップの意思を伝達
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 資源配分の仕組み
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 元気で働く基盤
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 集団を組織化する
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「構造化・可視化(見える化)」される、その効果
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 情報基盤の整備
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事を深く理解(Why)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 新人を即戦力化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 普通の5割を戦力化
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 個人依存しない体質
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事のコントロール
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本5
   設計図で仕事を「可視化(見える化)」する目的
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 「型」を創り「型」にはめ、「型」を破り「個」を伸ばす
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア マネジメントを野球型からサッカー型へ転換
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 設計図の改定に「仕事の手ごたえ」がある
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 部下が指示通り動かない:人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事の設計図の基本的な考え方と体系
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の設計図を創る、3つの基本的な考え方
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事をシステム化する
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事を3要素に分けて考える
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の共通基盤を創る
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の設計図を描く6つの視点
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 会社はハードとソフト
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 会社の2つのソフト(OSとアプリケーション)
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 会社のOSの仕組み
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 見える化→分かる化
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仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 近代中小企業 2006年2月号
  第4章 もう失敗しない!  販売管理システムの作り方
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 近代中小企業 2005年11月号
   第3章 どうしてわからない! 上司と部下の言い分
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 企業診断 2003年11月号
   社員を”診る”編 どこの会社にもある本音と建前
仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 仕事の図解屋:改善と仕組み創りのテオリア 工務店経営 1998年3月号
   私の苦礼夢奮闘記 「歯がゆい思いしてませんか? させてませんか?」
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