社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」 :ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤 治雄 気軽に相談できる人、そばにいますか?  社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」 :ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤 治雄  生保・損保の無駄掛け防止相談  活力ある組織作り・労働トラブル解決
社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」 :ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤 治雄
社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」 :ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤 治雄 ARIA Soulution office
社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」 :ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤 治雄 経営者のみなさま
 このような悩みはありませんか
  ・昇給、賞与の評価に一生懸命に評価しても、社員が納得してくれない..
  ・無理をして賞与を出しても不満そうだ..
  ・いつも同じようなミスやトラブルが発生する..成長しない..
  ・管理職が育たない


 このような悩みは「人事制度」に問題がある場合が多いのです。
人事制度は
会社の業績を決めます..


社員を成長させる仕組みが
本来の「人事制度」です













特定社会保険労務士 / 行政書士
代表  
伊藤 治雄

〒151-0072  
  東京都渋谷区幡ヶ谷2-17-1 
  ウィンベルプラザ幡ヶ谷305

電話 
03-5350-5784  
FAX 03-5350-5846
http://www.ariasolution.com/
業績を上げるために
必要なことは!


1.仕事の仕組み
  ・誰でも無理なく
  ・成果が出せる
  ・仕組みとツール
  ・ベースは行動科学


2.人事制度
  ・成果を目指し
  ・意欲を持って
  ・処遇に納得し
  ・組織として活動する


業績を上げるためには
この2つの充実が重要な課題です。



両方がしっかりすることで
業績向上へ大きく進みます。






会社が「人事制度」に
求めていること



経営者は、誰も..
社員にたくさんの給与を払いたい
と思っています。

社員に幸せな生活を送って欲しい
充実した人生を送って欲しい
と考えているのです。


でも、業績が悪ければ
思ったように賞与は出せません。

社員に頑張って働いてもらい
業績を上げてももらい
たくさんの給与を出したいのです。

そのために人事制度が必要です。





「人事制度」について困ったこと

管理職が一般社員の..
昇給の評価、賞与の評価をしても
最後は社長が決めます。

これでは、社員は上司を見ないで
社長を見ることになります。

上司のもっている知識や経験も
伝承できなくなります。

管理職としての実力も高まりません。


これらは、人事制度に
問題があるのです












だったら最新の「人事制度」を
導入すれば良いのか?


旧来型の人事制度を導入して
上手くいかない理由があります。

最新の人事評価とか言って
エクセルの表をもらっても
意味がありません。

それに、何が最新なのか?

会社の実情を知らなければ
社員を評価しようがありません。

社員の評価は現場の仕事を
良く知っていることが必要です。


ですから..
外部に丸投げはできません。
外部を上手く使う必要があります。






旧来型の「人事制度」の
問題の構造



社員が上司の評価に
納得していないことが原因です。

そこから..

・処遇に不満
 昇給・賞与・昇進に納得できない

・将来への不安
 モチベーションの低下

・上司を信頼しない
 上司を見ないで社長を見る

・人間関係の悪化
 コミュニケーションの悪化

これが組織が上手く機能しない
原因にもつながります。




会社として、どうなったら
満足できるのか?!



会社を伸ばすのも、
ダメにするのも社員次第です。
 
これから必要なことは!
 ・社員が成果を出しやすい
  「仕事の仕組み」

   → 成果を上げて
      自信をつける

 ・社員が意欲をもって取り組む
  「人事制度」 

   → 頑張って成長し、
     より高いレベルへ


社員全員が、自分の未来に
夢を持って仕事をする
「善循環」を目指すことが必要です。


これからの「人事制度」に
求められていることは



旧来型の「人事制度」の
問題を理解し

これから求められる「人事制度」
の方針を立てましょう

 ・成長を支援する制度
 ・評価の基準をガラス張りにする
 ・管理職を組織の要として活かす

これが実現できれば
会社を伸ばすために「人事制度」は
機能します。
 











たくさんの導入実績のある
「人事制度」を提案します



人事制度の支援数は
過去8年間で支援実績444社!
  
「松本式人事制度」

http://www.1ess.com/















「松本式人事制度」の4つの仕組み

1.成長支援制度 
  入社から定年退職までの
  成長を支援する

2.ステップアップ制度
  小さな成長の確認と
  目標を設定を支援する

3.教育制度
  社員の成長を組織的に支援する

4.賃金制度
  賃金の決定基準を示し、
  頑張り方を教える

◆行動科学と親和性が高い◆
 ・社員の能力発揮を考える
  「人事制度」は、行動科学を土台
  とするのは自然なことです。

 ・行動科学で作成した仕事の
  「仕組み」を違和感なく
  「人事
制度」へと繋げることが
  できます。




ARIA社会保険・行政法務事務所 特定社会保険労務士 / 行政書士 伊藤治雄 ARIA社会保険・行政法務事務所

気軽に相談できる人、そばにいますか?
人事制度や行動科学をベースにした仕事の仕組み創りで
経営者の皆さまのお役に立ちたいと考えています。


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代表  伊藤 治雄
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  東京都渋谷区幡ヶ谷2-17-1 
  ウィンベルプラザ幡ヶ谷305

電話 03-5350-5784  
FAX 03-5350-5846

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