経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
 社長のゴーストライター:アイデアを深堀する相談相手、基本的な質問から「何!」を探り出します
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あなたの営業資料は..
あなたの商品やサービスの
本当の価値を正しく表現していますか?

あなたのプレゼン資料は..
意図している研修内容を正しく表現していますか?

あなたの営業ツールは..
あなたの商品やサービスの良さを正しく表現していますか?


正しく伝われば..
 ・採用され
 ・契約され
 ・購入され
利用者や協力者が増えていくのに..

内容が良くても..
頑張っても成果につながらない場合があります..

もったいない!

■商品やサービスの良さは、正しく伝わっていますか?

営業に、こんな悩みはありませんか?

 □売れる営業マンと売れない営業マンの差が大きい。
 □営業マンのトークがバラバラで、
   トラブルになることがある。
 □新人営業マンがお客様のネガティブな質問を
   上手く切返すことができていない。
 □新人 営業マンが、どのように商談を進めて良いか
   分かっていない。

もっと売れるはずなのにと思っていませんか?

営業は、この3段階で進みます。
  1.見込客の発掘
  2.商談・プレゼン
  3.契約・購入

「商談・プレゼン」は、購入や契約につながる
大切な段階です。


ここが下手だと...

■正しく価値が伝わらないと...

お客様に、正しく伝わっていないと..
 ・商品やサービスの内容を理解できません
 ・理解できないと興味を持ちません
 ・他社との違いも分かりません
 ・違いが分からないと選んでくれません

良い商品やサービスを持っていても
正しく伝えることができないと
購入や契約につながらないのです。

表現できないのは無いと同じです。
誤解される表現だとマイナスに働く場合もあります。


苦労してアポをとって訪問しても
一生懸命に集客しても..
苦労が水の泡になります。

正しく伝わらない原因は100%伝える側の責任です!

■同じ内容を4つの表現で比較してみました。

 1.文章
 2.箇条書き
 3.図解
 4.図解(クリップアート付き)


一目見て簡単に理解できるのが良いのだと思います。

4つのタイプを並べてみました。

どれが良いでしょうか?
 ・理解が深まり
 ・印象に残り 
 ・後から思いだしやすい

私は、右下の図解(クリップアート付き)で作成しています。
ただ、すべて図解するわけではなく、
目的に応じて、組合せています。


■文章と図解には違いがあります。

長い文章だと..読んでくれません。
一生懸命に説明しようとするほど..
相手は売込まれたと感じ、気持ちが遠ざかって行きます。

文書の使用目的や使用場面を考えて
文章と図解使い分けましょう。

お客様への貢献の提案をする時の
ビジネスでドキュメントを作成する目的は
 ・具体的な内容を伝える
 ・特長や効能、効果、貢献を伝える
 ・それを実現する裏付け、証明を伝える

企画書・提案書・プレゼン資料は..
「証明」するものです。

証明は、論理的な組立てがしっかりしているか!
それが重要です。


図解で「強み・良さ」を可視化しましょう!

■図解ドキュメントの機能をまとめてみました。

よく右脳型、左脳型と言いますが。
図解ドキュメントの機能として2つあります。

1.直観的に
  見た瞬間に、自分にとって必要か判断されます。
  読む必要があると判断されると、読んでもらえます。
  新聞が印象的な見出しを付ける理由がそれです。

2.理詰めで
  内容を「短い文」に、しっかり要約することが必要です。
  その要約した文同士が整合性が取れているかが重要!
  左の図解のように短い文で構造化することで、
  整合性を確認することができます。


努力の必要な長い文書は、読んでもらえません。
文を短く要約できると言うことは、
 ・しっかり考えているということ
 ・内容の完成度が高いということ
につながります。

 「図解」の機能は可視化と構造化
http://www.zukai.net/003jyoken/kinou002.html

1.図解すべきコンテンツの内容が確定している場合
  ●作業手順
   ・文書を電子データ(ppt、doc)で受取る
   ・文書を図解まじりの表現に書き換える
   ・パワーポイントデータ(ppt)で制作し、返送する
  ●作業方法
   ・文書の構成を変えないことはが基本
   ・文書の内容を変えるレベルで料金が異なる

2.図解すべきコンテンツの内容が未確定の場合
  ●作業手順
   ・原稿となる文書や資料を受取る
   ・取材(面談)し、目的や手持ちの資源を確認する
  ●作業方法
   ・内容や構成について「お任せ」で制作を行う
   ・書き込む情報を、探し、選び、組立て
制作します

興味のある方は、お問いわせください
  電話 025-531-1151
  mail: hidetoshi@teoria.co.jp 

■あなたの原稿が理詰めでしっかり充実していれば、
どんどん図解コンテンツに変換できます。


効率が良い作業となります。

問題なのは..
キャッチコピーが並んで、内容が薄い場合は困ります。
その時は
 ・目的を確認し、
 ・情報を選びだし、
 ・組立てる
という手順になります。
要するにゼロから内容を作成することになります。

ビジネス文書作成で重要なことは、この3つです
 1.価値ある主張(元ネタ・原稿)
  ..主張がしっかりしていること
 2.納得できる論理構造 
  ..論理不十分では、内容も信頼されません
 3.理解を深める表現
  ..受け手や場面によって表現を変えることが必要

  良い図解と評価される3つの条件
  http://www.zukai.net/006chsiki/zchisi001.html

■心配なのは、ビジネス文書が期待した通りに
 作成できるかと言う事だと思います。


以下のサイトに、たくさん図解コンテンツを掲載しています。
これらの分野で、この程度の表現力で..
と確認してください。

  ・図解の方法論   http://www.zukai.net/
  ・図解サンプル集  http://www.zukai.info/
  ・IT導入支援     http://www.it119.org/

私をネットで見つけ、新規事業の事業計画書の作成を
依頼いただいた方に「なぜ、私を選んだんですか?」と聞きます。
すると、「できる」と書いてあるwebサイトはたくさんあるが..
サンプルが掲載されていないので不安だったとのことです。

私のサイトには、読み切れないくらいの図解を掲載しています。
出しすぎだとアドバイスしてくださる方もいますが..
真似されても、どんどん作成するので心配していません。

研修講師の方で、こんなPPTを使っていませんか?

確かに、これで説得力のある講義ができれば
何も問題ないと思います。

でも、これでは印象にも残りにくく
講師としても差別化もしにくいのではないでしょうか?

研修やセミナーの営業に行くときに..
あなたのコンテンツの価値を説明する資料はありますか?

もし、左のような資料で説明するとしたら..
多くの研修講師のなかに埋もれてしまいませんか?
良いコンテンツを持っていても優位性を伝えにくいと思います。


図解された分かりやすい文書を作成しませんか!

■文章だけのプレゼン資料をどう思いますか?

長い文章をプロジェクターに映して、
同じ資料をプリントして配布します。

説明しにくいし
配布資料の枚数も多くなります。

下の図解にすると
1枚で、全体像を示して
部分の説明に移れます。

どの部分も、努力しなくても読める文字数です。
ざっと見るだけで内容をい理解しやすくなります。
もちろん説明も楽です。


研修の営業に行く時に、このような資料を示して、
あなたのコンテンツの説明ができたらどうでしょうか?

研修担当者に、しっかり印象づけられ
他の研修講師との違いをアピールできると思います。

興味を持たれた方は
 お気軽にお問合せください。
 メールでお気軽に無料相談へ!  
  
  hidetoshi@teoria.co.jp

図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア私の体験
 (これらが仕事のキッカケ)


 ・仕事は組織で
  (協働作業を行う)

 ・仕事環境や仕事内容が変化
  (ネットの進化・普及から..)

 ・仕事が変わった!
  (頑張るだけではダメ


図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア「仕事の設計図」の考え方

図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア思考をまとめる「図解」の技術

図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア新規事業支援
 (ビジネスモデル開発)


図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア業務改善支援
 (改善は設計図の書換え)


図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアシステム導入支援
 (開発導入をプロデュース)


図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアテオリア代表 池田
 (プロフィール)


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