 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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 社長のゴーストライター ・アイデアを深堀する相談相手、基本的な質問から「何！」を探り出します。 ・その「何！」を図解して、一緒に考え、修正して．．明確にしていきます。 ・その「何！」を実現するための方法・手順の選択と構造設計を行います。 「思いを言葉に、言葉をカタチに、カタチを仕組みに！」のお手伝いをしています。 詳細は  |
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 新規事業立上の技術コンサルティング・事業企画書、計画書の作成 ・新規事業の「仕事の設計図」の作成（事業コンセプトから事業のオペレーションまでを図解で制作） ・各種運営ツールを制作 （事業プレゼン資料、協力者説明資料、営業ツール．．他） 新規事業を立ち上げるための仕組みの提案から運営ツールの制作までをお手伝いしています。 詳細は |
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 業務改善の技術コンサルティング・事業コンセプトの整理、事業企画書 ・事業の競争力の源泉の確認（強み・特徴・利用場面と満足） ・事業構造の再設計（儲ける構造） 事業オペレーションの設計 業務改善は仕事の設計図の書き換え、みんなが笑顔になれる仕事の仕組みを考えましょう。 詳細は |
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 各種企画・計画・図解文書化業務・企画書、提案書、計画書 ・営業ツール（提案書の雛型や必要に応じて組み合わせることのできる提案書パーツ等．．） ・代理店募集ツール ・アウトソーシングマニュアル、オペレーションマニュアル．． 人に伝えることがドキュメントです。分かりやすい図解を使って作成します。 詳細は |
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 情報システムの開発・導入のプロデュース・システム企画書の作成（どんなシステムを開発するかの方針を立案） ・要求定義書の作成（システム化についての、社内の要求をまとめる） ・提案依頼書 (ＲＦＰ：Request For Proposal)の作成 ・システムの導入担当者として導入企業側に立って、ソフト会社との折衝・調整を行います。
システムに期待する内容を図解で構造的に分かりやすく表現します。発注する立場で、システム導入をプロデュースします。 詳細は |
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 講演・セミナー依頼、原稿依頼１．新規事業は、なぜ成功しないのか？ ２．仕事の「見える化」で組織力をアップする ３．成功する情報システム導入の仕方 ４．業務改善は仕事の設計図の書き換え ５．「強み」を軸とした業務改善 ６．職場のミュニケーションを高めて活力アップ ７．仕事の図解講座 ８．顧客満足講座 ９．中小企業の成功するシステム導入の仕方 １０．社長の意思を伝える社員ハンドブックの作成 （ワークショップ：１００枚の図解シートから選びながら社員に伝えたいメッセージを作成する） 詳細は |
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ＷＥＢサイトにたくさんの図解を載せていますので、 「依頼すれば自分の欲しい図解を出してきてくれる」と思われる方がおられます。 それは、それで間違いないのですが．． しっかり打ち合わせをしないと、「期待され・満足いただける」図解コンテンツは作成できません。 街の薬屋さんに行って、風邪に効く薬、咳を止める薬．．と言えば薬が出てきます。 薬が何点か出てきて、それを選べば買うことができます。 図解コンテンツをこのように考えておられると上手くいきません。 役に立つ図解コンテンツを作成するには．． 薬で治療することを例えると ・診断 ・処方 ・投薬 →完治 の手順が必要です。 特に「診断」をしっかりしないと、効果的な「処方」はできません。 「処方」がしっかりできていない薬を「投薬」しても効果「完治」となりません。 効果が出ないどころか、余計に悪くなることもあります。 当社が、お引き上お引きうけする時は ・テーマの難易度 ・実現したいボリュウム によって、しっかり「診断」をさせていただきます。 話している間に、経営者の方の様々な思いやアイデアが出てきます。 作業時間の半分以上がこの取材時間となります。 |
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」
私の体験