経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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1.社員は期待通りに動いてくれますか?


■社員は期待通りに動いてくれますか?

   ●こんなの愚痴を言っていませんか?
    「うちの社員は、レベルが低い」
    「うちの社員は、やる気がない」
    「うちの社員は、勉強しない」

   ●こんな不満はありませんか?
    「指示通りに、動いてくれない..」
    「安心して、任せきれない..」
    「問題になる前に報告して欲しい..」


■ なぜ社員は、期待通りに働いてくれないのでしょうか?

 「期待通りに働かない、考えない、勉強しない..」という原因は、 この2つに分類できます。
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会社の期待通りに働いてもらうためには..
「会社が、何を期待しているか!」を正しく伝える必要があります。
現状の社員研修や文書で、社員に期待していることを正しく伝えているでしょうか?





2.社員も自分の価値を上げる方法が知りたいのです!


■ 社員も悩んで試行錯誤しています

  ●もっと自分の価値を高めたい!
   「もっと実力をつけたい!」
   「何を、どう勉強したらいいのか?」
   「いろいろな知識・経験を積みたい!」

  ●どうしたら会社で評価されるのか?
   「どう考えたら良いのか?」
   「どう行動したら良いのか?」
   「どう仕事に取組んだら良いのか?」


■ 誰もが成長したいと考えています、明るい未来を目指しています!
貴重な戦力が試行錯誤でエネルギーを浪費していては、「もったいない!」

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社員が仕事の手応えを感じるには..
自分で考え勉強し行動し、社内で認められる成果を上げることが必要となります。
社会人として正攻法で、社内で「上手く立ち回る」実力をつける方法が知りたい!



3.手軽に安価な方法で始めませんか!




■ 必要性は理解できても...実情は...

  ●最初から大きなお金はかけたくない... 
   講師に依頼するとお金がかかる..
   外部の講習会に参加させても..
   全員を対象にすると費用がかかる..

  ●本業が忙しく手間をかけられない...
   社内勉強会をやったが..続かない..
   リーダーになる人材がいない、忙しい..
   企画・計画している時間がない..

必要な条件を考えると..

経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する:事業を構造設計することで:図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」

最初から大きなお金をかけないで、「社員ハンドブック」制作から始めたらどうでしょうか?

簡単な図解でわかりやすく伝えることで、上手く仕事をする方法・勉強の仕方・考え方を提示することができます。



4.提案する社員ハンドブックの構成   社員ハンドブック参考例


経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する:事業を構造設計することで:図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 6分野100枚の基本を用意しています

 ・01社会人として働くということは 
 ・02会社の求める人材と雇用     
 ・03自分の価値を高めるために    
 ・04人間関係とコミュニケーション  
 ・05より良く人生をプロデュースする
 ・06社会人としての基礎知識 

社員に期待する基本はあります。
ここから自由に選ぶことができます。

ですので..

すべてをオリジナルで制作するより
かなり安く早く作成することができます。

会社として、社員に
 ・何を伝えたいか
 ・何を期待しているか
 ・どう働いて欲しいか
 ・人間関係の作り方..

経営者や幹部の方の経験や考え方を
分かりやすい図解にして部下に伝えましょう。

  社員ハンドブック参考例


【オペレーションマニュアルとして】
図解のオペレーションマニュアルを作成しませんか?
 ・作業の手順
 ・その作業の意味
 ・前後の工程との関係
 ・トラブルの対処の仕方
 ..
オペレーションは、事業のノウハウの集大成です。
PDCAで成長させていくにはマニュアルという
土台が必要です。
図解は、分かりやすく伝えて成長させる
ことがやりやすいと考えます。
※ハンドブックのサイズは、A5版、A6版など、自由にご指定いただけます。
社員ハンドブック参考例


5.社員ハンドブックの利用方法



■ 社員ハンドブックを効果的に利用する方法

経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する:事業を構造設計することで:図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」  社員の勉強のためにカバンに入れていつでも見てもらう
  ・社内での社員研修に使用
  ・グループ討議の材料として使う
経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する:事業を構造設計することで:図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 他社との違いをアピールする
  ・カバンに入るサイズで役に立つ内容なので捨てない
  ・会社案内だけを配布する会社よりレベルの高い印象
経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する:事業を構造設計することで:図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 ハンドブックの最後に会社案内や商品紹介ページをいれる
  ・自社の仕事に対する取組をアピールすることができる
  ・社員向けなので売り込まない営業ツールとなる
「社員ハンドブック」を会社の社員や仕事の取り組みと位置づける。
その思想を広く伝えることで..
  ●社員の自主性を高め
  ●優秀な社員を採用する環境を作り
  ●その理想に共鳴する取引先を広げる..

効果を実感したら...
社員研修などにを効果的に組み合わせましょう!
明快なハンドブックがあれば、社内講師で対応が可能です。



6.サンプルのお申し込み(無料)  社員ハンドブック参考例

図解:社員ハンドブックのサンプル(PDF・A4版)を宅ファイル便にてお送りします。
お申込みはメールで受け付けております。
申込は、以下の項目を埋めてメールをお送りください。

メールの件名「社員ハンドブック・サンプル」とご指定ください。

        会社名:
        お名前:
           〒:
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お気軽にお申し込みください。

    by池田
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電話番号 
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FAX番号 025-531-1152

e-mail hidetoshi@teoria.co.jp

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 図解コンテンツ会員(有料)に入会すると..
 ・社員研修用のPPTを自由にダウンロードして使えます。(従来通り)
 ・PPTをダウンロードして自社オリジナルに加工することもできます。
 ・研修用PPT270枚アップ(年末までに300枚にアップ予定)

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