 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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 2012.03.22 商品を提供して顧客の業績に貢献する構造  詳細へ
 商品を提供して顧客の業績に貢献する構造あなたの会社の商品は、顧客の業績に貢献していますか？ 顧客は、自社の業績に貢献してくれるモノやサービスを求めています。 安いだけでは買いません。 人間関係も大切ですが、業績に貢献してくれるということが大前提です。 大手メーカーから仕入れた製品を、そのまま利益を上乗せして転売していませんか？ それだと、誰から買っても同じです。 同じ商品なら、安い方に流れます。 詳細へ 2012.03.22 商品を提供して顧客の業績に貢献する構造 詳細へ |
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| 過去の図解の記録
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| 2011.11.24 会社と社員の関係（どう定義するかで人生が変わる） 2011.09.05 旧来型の「人事制度」の問題の構造 2011.08.22 与えられた条件をどう解釈するか？！ 2011.06.29 図解の機能はモデル化・ダイジェスト化 2011.07.20 意識が必要な２つの事業の収益 2011.05.25 考え方の違いは仕事への取り組み方を変える 2011.04.06 「図解の技術を覚えたい．．」を整理すると．． 2011.04.01 書くことで理解の度合いに気づく 2011.03.18 図解の手順「思いを言葉に、言葉をカタチに」 2011.03.02 購買の判断基準を教えることが営業の仕事 2011.02.07 ボツと失敗の原因分析（未来へつなげるために） 2011.01.28 部下の力をムダにするバイアス 2011.01.06 テオリア池田の目指すこと（当社のミッション） 2010.12.14 改善が進まない３つの原因 2010.11.15 ソリューション営業の提案力の４本柱 2010.10.27 全てのものは２度作られる「想像・創造」 2010.10.06 過去の成功と失敗の体験の活かし方 2010.09.22 図解に必要な３つの作業 2010.07.22 １枚の図解シートに何を入れるか！：「起承“展“結」で考える 2010.07.14 事業計画書の文章が欲しい．．． 2010.06.28 「強み」には、発見と育成が必要 2010.06.06 問題解決の２つのアプローチ 2010.05.10 社員が成果を上げない構造 2010.04.06 「口で言っていること、望んでいること」の関係 2010.03.23 効率の追求だけでは成功しない 2010.03.01 個人のビジョンが仕事に影響する 2010.02.05 「強み」を意識しない営業活動は．．． 2010.01.20 営業マンの情報提供とは．． 2009.12.23 売り手と買い手の３つの取引き関係 2009.12.17 「本気！」と「本気？（本気もどき）」 2009.12.11 どちらにアドバイスしたいですか？ 2009.11.28 問題解決と課題設定の考え方 2009.11.19 入力を間違うと、努力が無駄になる！ 2009.11.06 社員が成果を上げない構造 2009.10.26 「本気」が成功への２つの扉を開くる 2009.10.20 少しの違いが大きな「差」になる 2009.10.08 変革を「Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅ・Ｆ・Ｇ」で考える 2009.09.14 会社の業績を上げる６つの方向（その１：会議がこんな内容になっていませんか？） 2009.09.04 「失敗」の定義で人生が変わる（その２：１％のひらめきと９９％の汗） 2009.08.28 「失敗」の定義で人生が変わる（その1：営業マンへの感情的な叱責） 2009.08.10 目標を持っている人、いない人（その２：ベストの環境は自分でつくる） 2009.08.10 目標を持っている人、いない人（その１：まわりにこんな人いませんか？） 2009.0７.21 思考の「枠組み」で答えが変わる 2009.05.18 情報の伝達における図解の守備範囲 2009.04.26 頭に描いた理想を仕組みにして実行する構造 2009.04.17 企画書と提案書の違い 2009.04.05 企画書作成の２つの落とし穴 2009.03.18 「状況」を解析・判断する力には差がある 2009.03.09 「考える」構造を整理すると 2009.02.20 図解は自分の頭の中身をさらけ出す 2009.02.12 価値ある企画を量産するには！ 2009.02.02 ロジック・ツリーで考える２つの効能 2009.01.26 仕事の変化が図解を必要とした 2009.01.14 受け身の仕事では図解は上達しない 2009.01.06 「もやもや状態」から図解する手順 2008.12.23 誰かが持っている答えを探す「勉強？？」 2008.12.17 図解できない４つの状態 2008.12.09 バラバラな情報から意味を見出す 2008.11.25 抽象度を上げて商品化を考える（例：学習塾） 2008.11.18 行為は同じでも、目的が変わると．． 2008.11.10 なぜ？、何を？、図解するのか！ 2008.10.27 文書表現として図解に期待すること 2008.10.15 書いても、読んでくれないと．．． 2008.10.08 図解できない理由を探す！ 2008.09.29 目標の実現に必要な２つのコト 2008.09.22 仕事の成果を入力・部品・回路で考える 2008.09.16 経営資源が変化「人・知恵・お金」物は取引のきっかけ 2008.09.08 強みと弱みの出発点は単なる「違い！」 2008.08.29 会社が収益を得るための支え合いの構造 2008.08.18 顧客満足を左右する４つの基本変数 2008.08.06 会社は仕事と人間関係で回る 2008.07.22 未知の資源を入れて未来を築 2008.07.16 商品化を考える４つの切り口 2008.07.08 現状を、お客様目線で見つめ直してみる 2008.06.24 営業管理は「投資」の発想で 2008.06.16 トヨタの「なぜなぜ５回」とＰＤＣＡ(テオリアの解釈） 2008.06.10 成果に影響する「Ｄｏ ｎｏｔ」と「Ｃａｎ ｎｏｔ」 2008.06.03 ほめ上手になるポイント 2008.05.26 都合の悪いことは上司に報告しない 2008.05.20 事業の創造性を削ぎ落とす４つの逃げ場 2008.05.13 出来事は、自分次第で意味が変わる 2008.04.28 頼まれたことは、「試されたこと」です！ 2008.04.19 一生懸命に努力しても「成功・失敗」のどちらか！ 2008.04.16 これからは職務と業績を反映する給与への移行が必要です 2008.04.02 みんなに納得してもらえる「論理的」とは！ 2008.02.25 新規事業のアイデアを冷静に聴くとＮｏ５：アイデアの完成度 2008.02.14 新規事業のアイデアを冷静に聴くとＮｏ４：経験の偏向（かたより） 2008.02.10 新規事業のアイデアを冷静に聴くとＮｏ３：言葉にならない思い 2008.02.05 新規事業のアイデアを冷静に聴くとＮｏ２：現状・目標・課題が混在 2008.01.31 新規事業のアイデアを冷静に聴くと．． 2008.01.21 専門知識や専門用語を理解していなくて図解できますか？ 2008.01.11 コミュニケーションの悪循環の構造
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