私の体験の図解 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」:ビジネス・デザイナー 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」  図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア 図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア
自分で体験したことを図解で、分かりやすくしています
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社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ社長・上司の言い分、部下の言い分..
社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 社長・上司と部下の主張を整理すると!

●社長・上司の主張
業績が上らないのは、社員の能力や意識の問題
  ・会社には「問題」がない
  ・有能な社員がいれば...業績アップ
  ・社員が頑張ってくれれば
   ...何で一生懸命にならない?
上手くいかない原因は社員の能力・意欲の低さ、
どうしたら社員が変わるだろう?

●社員の主張
仕事が上手く行かないのは、実力を発揮できないのは
会社のシステムや文化の問題
  ・自分には「問題」がない
  ・会社が変われば...上手く行く
  ・会社が変わらないと
   ...自分は業績を上げられない
会社を批判、会社問題があるから実力を発揮できない!

このような主張を続けていてどうなるでしょうか?
上手くい行くのでしょうか?
会社の業績は上がるのでしょうか?

社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア
相手が悪いと主張し続けても何も改善されません!

社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア部下が『指示通り、動いてくれない』と悩んでいませんか?

このような続ける状態が続くと、なかなか解決は難しくなっていきます。

お互いに、相手が悪いと批判しあい、
そのことを、お互いに説得しよう、相手を変えようと無駄な努力をして
建前や手続き、メンツにこだわり
建設的な意見がでないままに
前に進まず時間ばかりかかり
その上、成果が生まれない

..となってしまいます。

社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリアそして、悲しい結末へ向かう...

そして、「黙って、私の言う通りやればいいんだ」と、上司の権力だけで、
  あれはどうなった?
  あれをやったか?
  理屈を言わず、すぐやれ!
  指示されたことをややれば良いんだ!
などとロボットを使うように、一方的に作業レベルの指示をするような職場になります。

こうなると部下は、

自分で考えて行動すると、結果が良くも悪くも怒られるので...

言われた作業をこなす以上のことを
  ●しなくなります    → DO NOT
  ●できなくなります  → CAN NOT

そして、ついには自発的な行動を起こさない「指示待ち社員」になってしまいます。


その結果、仕事の”コントロールレベル”が低下します。
これは、会社にとっても社員にとっても好ましいことではありません。


社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ仕事のコントロールレベルの低下が待っています
社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 信じて任せられる経験を積まないままだと!

社員の「考える」、「実行する」、「結果を確認し責任を取る」...

この経験を積まないままに何年も経つと...
 やる気があって入社した若者は、元気のない中年へ
 もともとやる気が低い社員は、ぶら下がり社員へ
 イエスマンの中間管理職は、部下のいない名ばかり部長へ

みんなが、社長・上司の指示を待つことになります。

経営者が事細かに、すべてを指示命令しているとしたら?

誰もが、黙って作業レベルの指示を待つだけになります。

その結果は..
脱線事故で組織体質を露呈した鉄道会社のようになります。
全ての人間が作業員(オペレーター・ワーカー)になります。
係長という作業員、課長という作業員、部長という作業員...

全て、自分の上司の顔色をうかがって、
指示を待つロボット社員になってしまいます。

社長・上司の言い分、部下の言い分、結末:部下が指示通り動かない:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア
仕事のコントロールレベルの低下につながります!

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