私の体験の図解 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」:ビジネス・デザイナー 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」  図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア 図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア
自分で体験したことを図解で、分かりやすくしています
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外注の働き・成果に不満がある:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ外注の働き・成果に不満があるい(発注者と受注者の対立の構図)
外注の働き・成果に不満がある:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 外注が使い物にならないと、悩んでいませんか?

●発注の主張は
  頼んだイメージと違う
  できると言ったから依頼したのに..
  担当者に力がないのでは?

●受注の主張は
  依頼された通りに作りました、やりました!
  最初の打ち合わせと違う要求をされても困る
  変更にも追加見積もりをしないでいるのに..

外注に依頼した仕事が、期待したレベルになっていない
なぜでしょうか?
外注の実力に問題があるのでしょうか?

誰でもできる、誰がやっても同じ結果の出る仕事なら、
このような問題はおこりません。

「考える」部分を含んだ仕事を依頼する場合には、
依頼する側にも発注する能力が必要です。
受注者にも、それに応える能力が必要です。

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何も考えない「丸投げ」は不幸を招きます!

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