私の体験の図解 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」:ビジネス・デザイナー 目指しているのは!「仕事を分解して打つ手を明らかにすること!」  図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア 図解メソッドで、働く手応えと成果を実現するビジネスモデルを設計するテオリア
自分で体験したことを図解で、分かりやすくしています
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代理店との関係が上手くいかない:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ代理店との関係が上手くいかない(本部と代理店との対立の構図)
代理店との関係が上手くいかない:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア 代理店からのクレームに、悩んでいませんか?

●代理店の主張は
  本部の支援がない、ちゃんとしていない
  契約時点の約束が果たされていない
  こちらは契約通りにやっているが...儲からない

●本部の主張は
  一生懸命に活動しないで儲からないと不満を言う
  契約感覚・ビジネス感覚が弱い
  都合が悪くなると「本部が悪い」と言う

クレームを言ってくる代理店に問題があるのでしょうか?
代理店を指導する本部に問題はないのでしょうか?

代理店または加盟店のどちらかに一方的に問題があり、
それを解決すれば、解決する場合は少ないのです。
どちらにも、それなりの問題を含んでします。
それぞれの立場と考えを整理してみました。

問題を、そのままに放置すると..
どちらにとっても好ましい結果となりません。


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ビジネス感覚、立場の違いは根深いものがあります!

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代理店との関係が上手くいかない:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ代理店との関係が上手くいかない(代理店の立場から考える
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代理店との関係が上手くいかない:会社の問題点を整理すると!:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのJ代理店との関係が上手くいかない(その結末は、どうなるか!
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