 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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以前、「ＰＤＣＡ」に違和感を感じで作成しました。
どうやったら、上手く当てはめることができるのか？
当てはめにくい場面に、何度も遭遇しました。
そこで、ＰＤＣＡできる条件は何か？？
と考えて上位概念が必要だと行きつきました。
「ＱＶＳＡ」になりました
「ＰＤＣＡ+ＱＶＳＡ」とセットで考えると
とても分かりやすくなります。
これからは「ＰＤＣＡ」だけでは回らない
「ＰＤＣＡ+ＱＶＳＡ」 詳細へ |
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「なぜ？」を５回繰り返すと
問題の本質に迫れると書いている
ＷＥＢサイトをいくつも見ることができます．．
でも、単純に「なぜ？」と繰返すことで
できるのでしょうか？
下手に「なぜ？」と繰り返すと．．
担当者の個人攻撃になりかねません。
そうなると、一番情報を持っているはずの
担当者から原因を探る情報を
得ることができなくなります。
「なぜ？」を問う場合には
しっかりした視点の移動が必要です。
「問う」視点を移動する
「なぜ？」を５回繰り返し原因を探る 詳細へ |
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仕事の現場で、
・指示された仕事に疑問を感じない人
・もっと上手くやるにはどうしたら良いかと考える人
がいます。
何が違うのでしょう？
学歴も年齢も社会経験も同じような人でも、
現場で考える意欲や能力には大きな違いがあります。
良い仕事をする人と、そうでもない人の違いは
どこにあるのでしょうか？
仕事は、このように展開していきます
「個人→仕事→作業」
この「個人」の姿勢に違いがあるのだと思います。
使命感・情熱・理想・行動が問いを生む
個人の生き方が「問い？」を生み、仕事を変える！詳細へ |
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少し大きな企業の管理職に多いのですが．．
新しい企画を一緒に立ちあげようと言う時に
「成功事例が欲しい．．」と言う人がいます。
「データを出せ」と言う人がいます。
どちらかというと「クイズ型」で仕事をしてきた
監督職という感じの人が多いのですが．．
成功事例やデータがあるということは、
前例があること、真似をするモデルがあると言うことです。
新しい企画にはなりません。
それまで、やることを上から指示されて
その通りに行動する「仕事」をしてきたのだと思います。
新しい企画を立ち上げる時に、
こんな上司が後から出てくると．．
それまでの苦労が水の泡になります。
これからの仕事は、すべてを自分で考えるクリエイト型
ノウハウを入れて効率を上げれば成功するのか？詳細へ |
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これからは、成功事例を探して真似をすれば上手く行くと言う仕事は少なくなると思います。
同じ商品やサービスを扱っていても、仕事の仕方や、目指すゴールが違うのです。
自分の頭でしっかり考えて
・我が社の強みを明確にして
・持てる資源を活用して
・競争力のある商品化や仕事の仕組みを築き
厳しい社会の中で生き残っていく必要があります。
もう、物まねでは上手く行きません！
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」