 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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社員が成果を上げない構造
あなたの会社に、こんな部下はいませんか？
・一生懸命に頑張ってくれと言っても、頑張らない．．
・指示しても、指示通り動かない．．
・なかなか一人前にならない．．
・独り立ちしない．．
・安心して仕事を任せられない．．
これらのことは、どこにでもありがちです。
解決するには、どうしたら良いのでしょうか？
２つの解決方針があります
１．標準化．．誰でもできるようにする
２．最適化．．最も良いやり方を選ぶ
要するに．．
その通りにやれば、誰でも・いつでも
最善の成果を得ることができるということです。
高いレベルで、しかもバラつきのない成果を
安定的に獲得しようということです。
どのように仕事をするか、社内の共通認識となり、
常に自立的な仕事ができ、「見える」状態となります。 |
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仕事を構造設計する目的
仕事を口伝えや部分的なマニュアルで伝えると．．．
仕事全体を理解できないまま作業をすることとなり全体最適や効率化を考えることができません！
そこで必要なのは
可視化 ／標準化／最適化／共有化 詳細へ |
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仕事の可視化がコントロールの第一歩
仕事って、正しく見えているのでしょうか？
そして、みんな同じように見ているのでしょうか？
仕事を改善しようとすると、現場の作業の○○を、こう変えようとなります。
具体的でないと行動できません。 詳細へ |
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「仕事の設計図」で社員を戦力化する環境を創る
仕事の設計図の導入の目指すことは！
●「型」を創って、仕事を具体的な作業レベルに分解・設計
●「型」にはめ、具体的な作業指示で、社員を社長の分身化
設計図で社員を戦力化するステップ 詳細へ |
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社員が元気で働く基盤！
会社の業績は社員の実力に比例します。
元気に出社できないと？
無理を強いられたら？
頑張っても虚しいと？
１００％の実力を発揮させるための基盤がしっかりしていたら．． 詳細へ |
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仕事の設計図で「寝た子を起こす」
仕事の設計図を創ることは．．
・作業の一つひとつの意味を考えて、組立て直し
・作業をマニュアル化して、それ以外の作業手順を認めないということ．．
業務を改善すると言うと総論賛成．．．でも「寝た子」が起きる！
（寝た子とは．．．潜在している問題） 詳細へ |
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「仕事の設計図」の事業立上の時・運用の時の役割
新規事業では、動いている仕事がありません。
何かを基準に、仕事を行う環境を整備していなければなりません。
家を建てる時には、期待通りの建物を建てるには設計図が必要です。
設計図がしっかりしていれば、頭の中でシュミレーションすることができます。 詳細へ |
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経営者の悩み、社員の悩みの原因を解決します
解決には、以下の４つのアプローチがあります。
社員の
１．能力アップを計る
２．意欲を喚起する
会社の
３．仕組みを整備する
４．理念を浸透させる
この４つのうちの、３．４の解決をすることができます。
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仕事の仕組みを具体的に見えるようにすると．．
・問題が発生したら原因が見えます
・どこをどう直せば良いか見えます
・社員が自分で改善方法を考えることができます
・改善のアイデアを共有しシュミレーションできます
・改善部分を書きなおしてみんなと共有できます
結果として
社員の活動のプロセスの質を上げることができます。
自社の事業の成功要因を洗い出し、それを実現できる『仕事の仕組み」を設計しましょう。
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」