 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
|
| HOME > 仕事の構造化・可視化で「仕事のコントロールレベル」を上げる > 仕事の「構造化・可視化」を計る：集団を組織化 |
下記のサイトに移動しました。
http://www.teoria.jp/
|
 |
経営者の皆さん、会社の理念や目標は正しく伝わっていますか？
壁の額にあるだけではないですか？
きれいに製本された事業計画書に書かれていて．．．しまい込まれてませんか？
組織としての連携プレーには目的やルールの共有が必要ではないでしょうか？
|
|
 仕事の「構造化・可視化」を計る６： 集団を組織化するために
 |
会社には、なぜ組織という上下関係・命令関係が必要？
なぜ、上司と部下の関係が必要なのでしょうか？
なぜ、指示命令しなくてはいけないのでしょうか？
なぜ、指示命令されなくてはいけないのでしょうか？
みんな自由に頑張れば良いのでは．．
会社は、一人ではできないことを成し遂げるために、
存在します。必要があって発明されたのです。
一人でできることは限られています。
自分に与えられた時間は２４時間です。
得意・不得意もあります。
すべてを自分一人でやろうとしても無理があるのです。
では、たくさん人がいればいのか？
たくさんいても、目的を共有し、仕事のルールに従い
お互いに連携プレーが取れなければ意味がありません。
そのために、「集団+目的+ルール＝組織」なのです。
 ゴールを明確にしてベクトルを一致させるのです！ |
|
|
松下幸之助氏の言葉に「経営成功の５０％は、理念の確立と浸透にある」があります
 |
経営の神様と呼ばれている松下幸之助氏の言葉に．．
「経営成功の５０％は、理念の確立と浸透にある。」
「全社一丸となって」のようなお題目でなく、
会社の存在意義や社会に対する姿勢．．
何のために働くかを明確にして社員に伝えることだと、
説いておられるのだと思います。
後の５０％の条件は何でしょうか？
有限会社テオリアの池田氏は．．
「人を活かす仕組みの構築にある。」と言っています。
 |
笑うところですよ．．．
松下幸之助氏の横に並ぶなんて１００年早いと
言われそうですね．．．(-_-)/~~~ピシー!ピシー! |
これは、上記の図解を受けて．．
目 的：理念の確立と浸透
ルール：人を活かす仕組みの構築
と、読み換えることができると思います。
組織力の発揮には、この２つ完成度が必要！ |
|
|
伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解ＰＰＴのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートＣＤ |
|
会社とは？！
 |
「会社」という言葉は、福沢諭吉翁が作られたそうです。
ただ、それにもいくつかの説があるようです。
ご自分で御調べください。
念のため、慶応大学のＷＥＢサイトを紹介します。
１7 義塾社中
|【テーマ01：明治の実業と福沢諭吉】
1 福澤の経営思想
（1）「会社」概念の導入 ・「商人会社」（『西洋事情・初編』）
c.f. 渋沢栄一（『立会略則』）、福地源一郎（『会社弁』） ・
明治における会社制度の普及（概要） ・福澤における「会社」 ...
|
|
|
|
|
|
新規事業成功の鍵は構造設計