 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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http://www.teoria.jp/
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 仕事の設計図による仕事の「構造化・可視化」の効果６： コントロールする仕組みを持つ
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外注の値上げ交渉に押し切られていませんか？
仕事がどんどん大きくなって行く時に、すべてを正社員で
まかなうことは難しいのが現実です。
そこで、派遣社員や契約社員、外注化が考えられます。
主導権を持って依頼しているでしょうか？
口頭で、『よろしく！』と、後は任せきっていませんか？
丸投げで、依頼することは簡単です。
相手の実力に応じて、「気働き」では頑張ってくれます。
そして、時間経過・仕事の変化と共に．．
その外注先でないと仕事が回らないようになります．．
仕事は変化します、昔を思い出しても役に立ちません。
リスクや余分なコストを相手に投げる丸投げは．．．
はじめは楽な仕事の依頼のしかたです。
でも、．．．
どこかで、それが裏目になって目の前にやってきます。
外注の値上げ交渉に太刀打ちする材料が無いのです。
 仕事を完全にコントロールできないと、そこがリスクに！ |
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マニュアルの弊害．．マニュアルが進み過ぎると自分の頭で考えなくなります
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解ＰＰＴのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートＣＤ |
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失敗学のすすめ (単行本)
著 者：畑村 洋太郎
価 格：￥ 1,680（税込）
出版社: 講談社 (2000/11)
【内容紹介】
失敗は、未知との遭遇による「良い失敗」と、人間の怠慢による「悪い失敗」の2種類に分けられる。
不可避である「良い失敗」から物事の新しい側面を発見し、仮想失敗体験をすることで「悪い失敗」を最小限に
抑えることが重要である、と筆者は説いている。 また、過去の豊富な例から学ぶことで失敗の本質を多角的に
検証する方法や、時間がたつと形骸化してしまう失敗例を効果的に伝承する方法についても言及している。
さらに、マニュアル化した対応方法では前例のない事態が生じたときに対応できなくなるとして、
とっさの判断力や創造力を養う失敗経験を教育に取り入れることを提唱する。 |
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アウトソーシング
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
アウトソーシング (outsourcing) とは、外注（がいちゅう）、外製（がいせい）ともいい、企業や行政の業務のうち専門的なものについて、それをより得意とする外部の企業等に委託すること。対義語は「内製」。国立国語研究所の「「外来語」言い換え提案」では「外部委託」と言い換えるように提案されている。 ＷＥＢサイトより原文のまま
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新規事業成功の鍵は構造設計