 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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下記のサイトに移動しました。
http://www.teoria.co.jp/teoriajp/
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 新規事業立ち上げや業務改善に、こんな悩みありませんか？！．．．仕事の設計図で、指示・命令を具体化できます。
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思い通りに上手く進まないで困っていませんか？
歯がゆい思いをしていませんか？
●頭の中に新規事業のアイデアがあるけれど．．．
上手くまとめられない、解りやすく書けない．．
相手に、価値や意味を正しく伝えられないと、
誰も、協力してくれません。
．．．事業は小さくまとまります
●社員に指示をするのだけれど．．
期待した通りに動いてくれない、成果が出ない．．
社員が仕事の目的や意味を理解しないと、
仕事をしない、オペレーター（作業）社員になります。
．．．原因を解決しないと繰り返し再発します
悩んでいませんか？
歯がゆい思いをしていませんか？
一方的に社員を責めていませんか？
大切なことは社長の分身を創ることです。
・社長の「考え・思い」を正しくわかりやすく表現
・誤解されないように伝えて行くことが大切
 社長の意図が伝わらないと資源や能力の浪費へ！ |
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うちの業界は特殊だから、難しいからと言っていませんか？．．．仕事の設計図で、教えやすくなります。
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うちの業界は特殊だからと言い訳していませんか？
いろいろな業界の経営者の方にお話を聞きました、
そこで、よく言われることが『うちの業界は．．．』です。
●素朴な疑問
・特殊な業界だからと言って．．
・一人前になるのに５〜６年もかかったらどうでしょうか？
・それまで、持ち出しで教育する期間なのでしょうか？
・一人前になる前に辞めたら．．．大損です！
・１０年たったら？．．．ベテランですね！
・社歴の長い人は精鋭として活躍していますか？
経験年数が仕事の実力を測る尺度でしょうか？
●そう発言する会社の社員教育は
・仕事のやり方が社員個人に丸投げ
・新人に教えられるように整理されていない
・見て、聞いて、盗めの試行錯誤で数年．．
実は、これはとてももったいないことなのです
会社にとって、社員の能力や経営資源の浪費です
仕事の仕組みが場当たり的だと．．大きなロス！ |
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社員の頭の中の理解や行動基準がちょっとづつ違っていませんか？．．仕事の設計図が、共通の基盤になります。
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会社の方針が正しく伝わっているでしょうか？
その「会社の方針」は社員に正しく意図が理解され、
具体的な行動に結びついているでしょうか？
方針や精神論は、意味のあることです。必要です。
でも、具体的な行動を規定するものではありません。
●問題なのは...
誰もが理解していると思いながら、
違う行動を選択するということです。
Ａさん、Ｂさん、Ｃさん．．みんな違う行動をします。
全く違えばすぐにわかりますが．．少し違うのです。
それは、それまでの社会経験や価値観の違いから
解釈と行動が違ってくるのです。
会社を上手く運用するには．．．
社長と同じように考えて、行動してくれる分身を、
どれだけ創れるかにかかっていると思います。
方針や精神論は、行動する「カタチ」が必要です
仕事に対する解釈の個人差をなくすことが大切！ |
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仕事の設計図を創って、仕事の「構造化・可視化（見える化）」を計るということは！ |
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 有限会社 テオリアのお仕事紹介（図解を使って、考えたアイデアを企画書・提案書・計画書に具体化して実現する支援をしています。） |
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解ＰＰＴのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートＣＤ |
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仕事の設計図は、仕事を構造化・可視化（見える化）します．．．仕事が「見える」ことがコントロールの第一歩です
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仕事、見えていますか？、コントロールできていますか？
仕事って、正しく見えているのでしょうか？
そして、みんな同じように見ているのでしょうか？
仕事を改善しようとすると、
現場の作業の○○を、こう変えようとなります。
目の前に見える仕事なら、関係者も理解や認識を、
統一することが簡単です。
でも、目に見えない「仕事の仕組み」を改革しよう、
とした時はどうでしょうか？
自分が直接関わっている仕事・作業には意見を、
言うことができますが、他の人の仕事はよくわかりません。
●仕事が見えないと
個人の努力に頼ります
長時間労働で努力や個人の才覚
カン・経験・根性・阿吽の呼吸になりがちです
見えないと根性論で管理するしかありません！ |
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仕事の設計図により仕事が「構造化・可視化（見える化）」され、その効果として仕事の環境が大きく変わります |
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仕事の設計図により、家業から企業へのステップアップができます
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どんなに頑張っても、社長は２４時間働けない！！
社長が仕事を始める時は、たった一人です。
資金を工面して、事務所を準備して商品を仕入れ．．
折込チラシや自分で飛び込みで営業して．．
と、自分一人の頑張りで会社を大きくしていきます。
そして、自分のように働いてくれる人が欲しいと考えます
●ex.そろばんの段階：社長と同じレベル熟練者はいません
何人かの社員ができて、部分的には任せられるようになり
片腕になってくれる人を探すのですが．．
●ex.電卓の段階：操作が早くても社長と同じには働けません
社長の仕事を、誰でもできる作業単位に分解して、
その作業を、複数の人で効率よく動かす仕組みを創り
会社全体で、期待する業績を生みだす！
●ex.パソコンの段階：普通の人を戦力化できる体制です
能力の高い社長の仕事を簡単な作業に分解して、回していく
仕組みを創ることで、家業から企業へ転換することが可能。
仕組みが無く頑張るだけでは限界があります。
設計図で転換することで、成長の可能性が高まります！ |
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新規事業成功の鍵は構造設計
