人と仕組みで仕事を考える:図解で描く仕事の設計図でビジネスの仕組みを創る:ビジネス・アーキテクトのテオリア なぜ、成功する仕事・失敗する仕事があるのか?、成功の共通項はあるのか?  経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え競争優位を具体化する
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仕事の仕組みとしての完成度が重要だと感じた体験:仕組みの完成度:ビジネス・アーキテクトのテオリア ビジネスの仕組みとしての完成度が低いと!

営業は、売る仕組み弱いため業績が低迷します。
社内は、「私が正しい・あなたが間違い」と対立します。
顧客は、商品やサービスに信頼できません。
管理は、「根性!」と精神論で乗り切ろうとします。

どんなに精神論で乗り切ろうとしても..
仕組みとしての完成度が低い場合には上手くいきません。

営業ツールの問題だとパンフレットや会社案内を、
改訂しようと印刷会社の営業を呼んで説明しても、
納得できるものは完成しません。
あちこち印刷会社を変えても同じように納得できません。

原因は、
 ●デザイナーの「表現」が下手なのではなく
 ●表現する「内容」が弱いのです

特に新規事業で、真似をするモデルが無い場合には、
十分に「仕組み」を創り込むことが大切になります。

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仕組みの完成度が低いと事業は成功しない!

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