 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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 経営者の悩み「社員が自主的に動かない」．．この原因を分析すると！
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社員が自主的に動かない原因とは！
経営者の悩みに「社員が自主的に動かない」があります。
その原因を分析してみると．．．
【社員個人の原因】
・能力が足りない
得意分野と期待されてい分野が違う場合
・意欲が足りない
個人が弱い場合と、高める仕組みが無い場合
・意義を理解していない
仕事の意味や会社の理念を理解していない
【会社が原因】
・組織があわない
対象の事業にあった組織体制を作ってない
・運用が上手くない
自発的に動くだけの考える材料を与えていない
・許さない文化
クチでは「自発的..」と言っても、本当は「自発」を許さない
自主的に動けない状態で動けと言っている場合も多い！
 原因を冷静に分析して解決することが必要です！ |
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「仕事」が大きく変わった４つの点 |
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 有限会社 テオリアのお仕事紹介（図解を使って、考えたアイデアを企画書・提案書・計画書に具体化して実現する支援をしています。） |
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解ＰＰＴのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートＣＤ |
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多様な人間と働き方を前提とした会社の仕組みが必要な時代へ
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多様な人と働き方を前提にする必要がある！
以前は、職場の大半が正社員で長く勤めることが前提で、
そこにサポートするように短時間のパートがいました。
転職が盛んではないので、長く一緒に働いていて、
黙っていてもお互いの状況が見える関係でした。
でも今は、契約社員・派遣社員．．と様々な雇用形態で
働く人が混在することが普通です。
過去のような状況把握を期待することは不可能です。
価値観が違い、働く目的が違います。
それらの人たちを同じように扱って、
昔で言う「気働き」を望むべくもありません。
これからの仕事は
●一人ひとりがバラバラに働くことが前提
●それに合わせた自由度を高めることが前提
会社としては．．．
○個人に個人に依存しない会社の仕組み
○成果をコントロールできる仕組み
目的や価値観の違う人の成果のベクトルを合わせる！ |
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます
