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優秀な人が欲しいと何年悩んでいますか?

優秀な人が欲しい
募集しても、見つからない

募集を続けているのに..
給料だって悪くないのに..
残業も少ないのに..

社員が期待に応えてくれない
指示通りに動いてくれない

こんな悩みは、何年続いていますか?

優秀な社員個人に頼りきる業務運営をしていると..

いつまでたっても、
「優秀な社員がいれば..」と悩み続けることになります。

病気やケガや定年退職でいなくなると、
簡単に仕事のノウハウが失われます。
競合他社に転職されたり独立されたら、
ノウハウの流出とともに手強い競争相手になります。
 
「優秀な社員が欲しい」と言いづけている会社と、
どんどん良くなる会社には違いがある!

もう、普通の能力の人が試行錯誤で成長していくのを
ゆっくりと何年も待つ余裕はありません。

求められているのは新人の即戦力化と
自分で考えながら仕事をする社員の育成です。

経営者の悩みの根本原因は..
 ・成果の出るやり方が決まっていないので、安定した成果を出せない
 ・仕事の標準が決まっていないから、新人を即戦力にできない。。
 ・仕事の経験を蓄積していないから、伝承できない。人が辞めると無くなる。
 
問題・トラブル・試行錯誤は、経済的損失とセットになっているのです。
「もったいない」と思います。











仕事が属人化した状態だと、優秀な社員に頼る仕事の進め方をするしかない。
すると、どんどん「優秀な人いが欲しい」と悩む悪循環に陥ってしまう。

重要なのは、「脱・仕事の属人化」
優秀な人の知識・経験をノウハウとして集めて、組織の標準に仕立てる。

新人には、その標準を教えて即戦力化する。
これが、普通の人を短期間で戦力化する方法。

そして、最も重要なことは
組織の標準を、現場で働く全ての人がアイデアを持ち寄って
組織の標準を高めていく。



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