経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 　　図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」 情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成　「ＩＴ１１９番」 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解 企画書・提案書・プレゼン資料の図解サンプル集

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会社に、このような管理・監督の例はありませんか？ このような状態だと、 部下の能力を発揮させられるでしょうか？ 困った管理の例 　　「点を入れろ」とだけ言う監督では？ 　　「任せてある」で大丈夫でしょうか？ 　　好き嫌いで動かしていませんか？ 　　担当者が悪いのか？、管理職の問題か？ 　　詰問の管理・監督では悪循環になる この５つに、一般的な「困った管理の例」を掲載しています。 参考にしてください。 上司がこのようだと．． 部下は、一生懸命になれません。 でも、どの会社にもあることです。

昔は、上記のようなことは問題になりませんでした。 　・しっかりやってくれ．． 　・頑張ってくれ．． 　・任せた．． 指示命令は、これで通用したからです。 ある程度いい加減でも、市場もあり、それなりの業績を上げることができました。 でも、今は通用しません。 みんなが、昔と同じように頑張っているのですが上手くいきません。 部下への叱咤激励は、的を得ない指示命令になり業績向上の役に立たなくなりました。 これまでの「ビジネス・モデル」が通用しなくなったことが原因です。

会社の問題、経営者の悩みを．． このような対策で、解決しようと行動していませんか？ こんな改善策の例 　　社員の愚痴を言っていませんか？ 　　社員を総入れ替えしたい 　　もっと考えて仕事をしろ！ 　　「さあ本音を言ってくれ．．」ダメ会議 　　首のすげ替えで乗り切ろうとする この５つに、一般的な「困った改善の例」を掲載しています。 参考にしてください。 このような対策では、まったくの逆効果です。 単なる時間の無駄になります。

会社の経営者や幹部にしてみれば、昔と同じように頑張っている。一生懸命やっているのに．． 　・なぜ、社員は一生懸命やってくれない．． 　・なぜ、成果をあげられない．． 　・なぜ、指示通り動かない．． 自分は頑張っているのに、部下がしっかりやってくれない．．と思ってしまうことも無理はないのだと思います。 以前と同じやり方で頑張っても上手くいかないのです。 過去の「ビジネス・モデル」が通用しなくなったのです。 その対策が必要なのです。

すごい勢いでインターネットは進化し、普及しました。 １０年前までは、こんなになると想像した人は 少ないのではないでしょうか？ ニフティでパソコン通信をしていた時代は．． ほんの少し前です。 もう、すっかり過去の話になりました。 このネットが仕事を変えました。 　・取引を変える 　・市場を変える 　・業務を変える 　・戦略を変える この変化がビジネス・モデルの変化につながります。 過去のビジネス・モデルのままで業績を上げられれば それは幸せなことです。 生き残っていくには．． 変化することが求められています。

社会は大きく変化しました、 過去の仕事のやり方を変えることが必要です。 アインシュタインの言葉 　「今までと同じ考え方や行動を繰り返して、異なる結果を期待するのは狂気である。」

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