経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 　　図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」 情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成　「ＩＴ１１９番」 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解 企画書・提案書・プレゼン資料の図解サンプル集

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会社に、このような例はありませんか？ 仕事が上手くいかない悲しい現実 　　可哀そうなコピー機の営業マン 　　取引先の誤解からトラブルへ 　　営業マンの能力が原因のすべて？ 　　売り方を理解していない営業マン 　　うちの業界は難しいから このような状態だと、 意欲を持って取り組んでも成果につながりません。 このような場面はありませんか？ みんな一生懸命に頑張っても．． 上手くいかない現実があります。

このような、社員の言動はありませんか？ 困った部下の言動を考える 　　使えない部下の言い訳ベスト５ 　　仕事の全体が見えない部下 　　困った社員の３つの勘違い　 　　ありがちな社員の２つの不満 　　部下の一生懸命はみんな違う！ しっかり導かないと、 不満が高まり持てる力を１００％発揮できません！ 本人は、一生懸命にやっている「つもり」ですが まわりから見ると困ったことも多いです。

「悩み」を放置すると傷が深くなります。 深い傷にならないように、早めに治療しましょう。 会社は、社員と協同体を築くことができます。 単なる時間給で拘束することが目的ではありません。 ●会社の立場では 　より良い仕事をしてもらい、成果を上げてもらい ●従業員の立場では 　成長し、良い仕事で充実し、納得の報酬を得たい 両方は、良い関係で成り立てるのです。 それを目指したいと思います。 感情が渦巻く後ろ向きの苦労をしても無駄！ 前向きで未来を目指す関係を築きたいと思います。

会社の悩みはすべて経営者の「損失！」です。 ●会社の悩みは 　　売上や利益を減らすことになります。 ●社員の悩みは 　社員の活動のパフォーマンスを下げます。 社員が持てる力を１００％発揮できないともったいないです。 給料は１００％でて行くのですから．． 「悩み」のキッカケは些細なことです。 大きくなると必ず、業績の悪化に現れます。 業績の悪化は、その「悩み」を巨大化します。 簡単には解決できなくなります。 やれる意欲・能力があるのに．． 持てる力を１００％発揮できないのは もったいないです！

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