経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」  
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仕事は協同作業:失敗に対する文化:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア失敗に対する文化
仕事は協同作業:失敗に対する文化:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 「失敗をしてはいけない」と言う文化はありませんか?

失敗は悪、必ず成功するべき!..
..と、されたらどうなるでしょうか?
一度も、失敗しないでできることはあるのでしょうか?

今日のように変化の激しい時代では、
できることをやっているだけでは現状維持が精一杯です。
新しいことに挑戦していかないと遅れをとり競争に負けます。

でも、上に立つ人が失敗の意義を理解していないと...
上手くいって当たり前、失敗すると激しく叱る・不利益を与える。
..となり
  失敗しない行動だけをするとか、失敗を隠す..
  言われたことを、ほどほどにこなす
と言うような行動となり、組織の力を失わせます。

新しい挑戦には失敗はつきものです。
失敗は、「このやり方では上手くいかなかった」という発見です。
そして、その時点で一歩前進です。

誰でも失敗します。失敗から学びます。
「失敗が悪」とされたらどうでしょうか?

仕事は協同作業:部分最適になる:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア失敗しないは、何もしないことにつながります!



失敗の経験は重要
行動を規制され、失敗経験を積まないままに...会社の後を継ぐことになったら..

ある婦人服のチェーンの創業者の一人息子が会社に入りました。
経験が無いのですが新店の店長となりました。
もちろん、ベテランの女性パートがお店を仕切っています。そしてお店は、上手くまわっています。

店長である息子が、社長であるお父さんに新しい試みを進言すると..
『何もするな!』と言われたそうです。

可哀そうに、何の失敗体験も積めないまま..
ある日突然に、父親の創業したお店の後を継ぐことになります。

お店に出て「何もしない」ことで、かなり苦悩しています。
苦しいと思います。そして、時間だけが過ぎていきます。

これでは、経営者として必要な経験が全く積めません。
何を、どうしたら、どうなるか..充実感もないままに一日を過ごすことになります。

仕事は協同作業:部分最適になる:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア誰もが失敗から学びます。失敗は必要なのだと思います!


特定非営利活動法人失敗学会

写真は畑村洋太郎氏
畑村 洋太郎:失敗知識データベース整備事業:独立行政法人科学技術振興機構(JST)
畑村洋太郎氏の主宰する
失敗知識データベース
独立行政法人科学技術振興機構(JST)
 
「失敗学の進め」畑村洋太郎氏著 失敗学のすすめ (講談社文庫) (文庫)
出版社: 講談社 (2005/04)
畑村 洋太郎 (著)


恥や減点の対象ではなく、肯定的に利用することが、
失敗を生かすコツ。個人の成長も組織の発展も、
失敗とのつきあい方で大きく違う。

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