 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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 建築のように仕事に「設計図」があれば！
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住宅を建てる時を頭に思い浮かべてください！
施主であるあなたが
大工さん、左官屋さん、屋根屋さん、電気工事屋さん．．．
たくさんの技術者を前にして
『○○な家を建てたい』と言うでしょうか？
優秀な技術者が集まって協議すれば．．．
期待した通りの家が立つでしょうか？
みんなで集まって協議すれば解決するでしょうか？
出番が違い、役割が違う技術者を一堂に集めて、
協議させるには、その分のコストが上乗せになります。
左官屋さん、大工さん．．は専門技術はあっても、
「家」全体の全体最適を考える専門家ではありません。
それぞれの担当分野の専門家なのです。
それらの技術者に、どう専門技術を発揮してもらうか！
そのために建築士が「設計図」を描きます。
それに沿って、さまざまなタイミングで出番があり、
専門技術を発揮してくれるのです！
「こんな家が欲しい！」を具体的な形にするのが設計図です。
 ビジネスにも全く同じことが言えると考えます！ |
仕事は見えているのか？
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仕事は見えているでしょうか？
よくある仕事のチェックリストに．．．
 業務処理の流れはスムーズか？
ムダな仕事はしていないか？
やるべき仕事をやっているか？
優先順位がたてられているか？
これらはよく聞く言葉です。
どこの会社でも、どこの会議にも出てきます。
でも．．．
無駄か？、やるべきことは？優先順位は？．．
会社の中に明確な基準があるのでしょうか？
常識・当たり前・慣例．．．だからでしょうか？
その上．．．
Ａさん、Ｂさん、Ｃさんの常識や認識が違うと？
どんなに会議で社長が熱弁をふるっても．．．
期待した成果は生まれません
毎回、同じような問題の繰り返しになります。
仕事の定義が人によって違います！ |
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協同作業を上手くできない６つの原因（人材の側面） |
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協同作業を上手くできない６つの原因（仕事の側面） |
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
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一人で仕事をすることはできない
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誰も、自分一人では仕事ができません！
自分ひとりでは
・手持ちの時間は有限（１日２４時間しかない）
・獲得できる能力の分野にも限界がある
・不得意な分野もある
どんな仕事も一人で、できることには限界があります。
商売なら自分一人で頑張ってできるでしょうが．．
事業として立上て成長させるには、
「仕事は他人との協同作業」と考える必要があります。
協同作業だから
・伝わらない
・やってくれない
悩みが生まれます！
正しく理解されないと
・期待しない行動がとられ
・期待しない結果となり
会社としての業績に大きく影響することになります。
会社を運営するということは、関係者の能力の出番を、
上手く配分しコントロールすることなのではないでしょうか？
「何をすべきか！」、理解を促すことが必要です！ |
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」
