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仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
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仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア建築のように仕事に「設計図」があれば!
仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 住宅を建てる時を頭に思い浮かべてください!

施主であるあなたが
 大工さん、左官屋さん、屋根屋さん、電気工事屋さん...
たくさんの技術者を前にして
『○○な家を建てたい』と言うでしょうか?
優秀な技術者が集まって協議すれば...
期待した通りの家が立つでしょうか?

みんなで集まって協議すれば解決するでしょうか?
出番が違い、役割が違う技術者を一堂に集めて、
協議させるには、その分のコストが上乗せになります。

左官屋さん、大工さん..は専門技術はあっても、
「家」全体の全体最適を考える専門家ではありません。
それぞれの担当分野の専門家なのです。

それらの技術者に、どう専門技術を発揮してもらうか!
そのために建築士が「設計図」を描きます。
それに沿って、さまざまなタイミングで出番があり、
専門技術を発揮してくれるのです!

「こんな家が欲しい!」を具体的な形にするのが設計図です。

仕事の環境面での変化:新しい商品の出現:仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因がありますビジネスにも全く同じことが言えると考えます!

仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア仕事は見えているのか?
仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 仕事は見えているでしょうか?

よくある仕事のチェックリストに...
 仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア業務処理の流れはスムーズか?
 仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアムダな仕事はしていないか? 
 仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアやるべき仕事をやっているか?
 仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア優先順位がたてられているか?

これらはよく聞く言葉です。
どこの会社でも、どこの会議にも出てきます。

でも...
無駄か?、やるべきことは?優先順位は?..

会社の中に明確な基準があるのでしょうか?
常識・当たり前・慣例...だからでしょうか?

その上...
Aさん、Bさん、Cさんの常識や認識が違うと?
どんなに会議で社長が熱弁をふるっても...
期待した成果は生まれません

毎回、同じような問題の繰り返しになります。

仕事の環境面での変化:新しい商品の出現:仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります仕事の定義が人によって違います!

仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア協同作業を上手くできない6つの原因(人材の側面)
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仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)経験・能力が違う 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)男女で違う 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)考える位置が違う 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)人生観と行動が違う 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)能力が変化する 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます 6つの原因(人材面) 6つの原因(仕事面)経営者とは違う

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図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア仕事を4つに分類 図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア事業の特性の違い 図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア企業の文化の違い 図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア価値の定義が重要 図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア部分最適になる 図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア失敗に対する文化

伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか?、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
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仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア一人で仕事をすることはできない
仕事を協同作業と考えると:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 誰も、自分一人では仕事ができません!

自分ひとりでは
 ・手持ちの時間は有限(1日24時間しかない)
 ・獲得できる能力の分野にも限界がある
 ・不得意な分野もある
どんな仕事も一人で、できることには限界があります。

商売なら自分一人で頑張ってできるでしょうが..
事業として立上て成長させるには、
「仕事は他人との協同作業」と考える必要があります。

協同作業だから
 ・伝わらない
 ・やってくれない
悩みが生まれます!

正しく理解されないと
 ・期待しない行動がとられ
 ・期待しない結果となり
会社としての業績に大きく影響することになります。

会社を運営するということは、関係者の能力の出番を、
上手く配分しコントロールすることなのではないでしょうか?

仕事の環境面での変化:新しい商品の出現:仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります「何をすべきか!」、理解を促すことが必要です!

生きてるだけでだいたいOK “落ちこぼれ"マジシャンが見つけた「幸せのヒント」 (単行本)
著 者:マギー 司郎
価 格:¥ 1,365 (税込)
出版社:講談社 (2007/11/10)

「みんなと同じじゃないのは、不便もあるけど利点もあるんだ!」
 「みんなと同じじゃなくていい。 同じことをやってても、不器用な自分は食べていけない。
  それならみんなと違うことをやり続けなきゃ」
人に知られたくない弱みをあえてさらけ出すことでコンプレックスを強さに変えてほしい...
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