経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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仕事は協同作業:経営者とは違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア経営者とは違う
仕事は協同作業:経営者とは違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 経営者と社員は根本的に違います!

でも、多くの経営者の方は...
自分と同じような能力のある人を採用しようと考えます。
でも、それは無理です。

能力のある人は、独立して自分で始めます。
採用できたとしても、数年間の自分の修業期間とします、
そして、準備ができたら辞めます。

本当に実力のある人は転職市場に乗りません。

辞めなくても自由に働けます、会社が環境を提供します。
当然のように引き抜きで転職します。

転職情報誌などで優秀な人を採用しようとすることに、
無理があるのです。


それと、経営者と同じように責任感を持てるか?
持てません!
経営者は自分の資産や人生を賭けています!
でも、社員は月末に給料が入ることを疑いません。
働きや成果に関係なく給料は振り込まれるものなのです。


仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア自分と働きを社員に期待することが無理です!

伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか?、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
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この図解は、もう15年位前に創りました。
今でも、古くないと思います。
そして、 株式会社ワイキューブ 代表取締役 安田 佳生氏の本から
  ・優秀な人は転職市場に出ない
  ・社員は、社長の30%の能力

参考にさせていただき、今でも古くないと確認しました。
株式会社ワイキューブ 代表取締役 安田 佳生:採用のプロが教える「できる人、できない人」 株式会社ワイキューブ 代表取締役 安田 佳生:採用のプロが教える「仕事の選び方、人生の選び方」 株式会社ワイキューブ 代表取締役 安田 佳生

株式会社ワイキューブ
代表取締役 安田 佳生氏

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