経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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仕事は協同作業:考える位置が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 3つの指示命令の仕方があります!

「訓令・命令・号令」..これらは軍隊の言葉です。
 
●訓令
  馬で3日も先の部隊の指揮官に目的と目標を伝え、
  具体的な作戦は、すべて任せます。(作業指示できません)
●命令
  訓令・号令の中間です。
●号令
  指揮官が陣頭指揮をして、突撃命令を出すことです。
  誰がやっても同じ結果になる、具体的な作業指示です。

指示命令する相手の能力によって、役職によって、
訓令・命令・号令を使い分けることがとても大切です。
これがマッチしていないと、会社にとっても社員にとっても、
悲しい結末に向かいます。

訓令で十分な社員に、「号令」で指揮したら?
仕事に意味を見いだせなくなって、辞めていきます。

号令の必要な社員に、「訓令」で指揮したら?
上司の仕事の指示が悪いと不満を口にします。

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仕事ができると言う意味はみんな違います!



大企業の部長でも..
中小企業では..
















超有名な大企業の部長だった人が新規事業を...

以前関係し、もう倒産した会社での体験ですが...
その会社の社長は、海外大手のコンピュータ会社の元部長でした。
顔つきも、良いところの生まれのような風貌で、英語もペラペラで貫録もありました。
新規事業の立上ということで途中から企画書や運用まわりの設計をお手伝いすることとなりました。
...もう、10年位前のことです。(日本側の運用体制を担当していました)

途中からですので、すでに事業は立ちあがりはじめていました。
事業のアイデア自体は、悪くはなかったのですが...
ビジネスの構造を作り上げる力がありませんでした。

結局、海外の会社にシステムの環境整備のために多額のお金を支払い...
でも、それが動かず..
開発を依頼したソフトは90%完成していて、運用テストする段階で...
全く着手すらされていないことが発覚し(開発側はパッケージを流用するつもりのようでした)
事業の運用自体を立ち上げることができず頓挫しました。

経過から見ると、相手は、だましたわけではないと想像していますが、
何を、いつまでに、どのように...という基本的なことが確認されていませんでした。
文書も正式に交わしていなかったようです。


大企業で部長になった人ですから「仕事のできる人」だったと思います。
でも、自分で始めた中小企業では「仕事のできない人」でした。


大企業にいた時は、何をするか!、その仕事の環境!を、すべて会社から与えられていたのだと思います。
その上で、自分に期待されている仕事をする「命令」で、働く人だったのだと思います。

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自分で、ゼロから考え、環境をつくり、協力者を広げていくにことはできませんでした!
伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか?、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解PPTのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートCD

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