経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化(見える化)による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアHOME > 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます > 経験・能力が違う

仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア経験・能力が違う
仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア 一緒に働く人の「仕事の実力」は、みんな違います!

頭の性能が良くても、誇れる学歴があっても..
会社の仕事を成功させる「実力」になるでしょうか?

有名な大学を卒業した、頭が良い..
それは、それで立派な経歴であり個性です。

でも、それだけで仕事ができるわけではありません。

同じ職場で、同じ仕事を一緒にやっていても、
得意・不得意・やりたい・やりたくないが違います。
聞き取る力・感じる力・伝える力が違います。
同じ仕事をしていても何を感じ、どう考え、思い...
何を蓄積して行くかが違います。
そして、どんどん差が広がります。

それまで培った知識・経験・人脈は大きく違います。
経験したことで、どれだけ蓄積できたか..
社会で仕事をするということは、その勝負です。

一面だけ見て、仕事の優劣を判断することは危険です。
自分の判断基準は正しいのか?、常に考えることが大切です

仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア仕事の「実力」は、総合力なのだと思います

仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア

できる可能性があっても
海外の大学をでた社長が、新規事業を立ち上げました...でも..

外国の大学を出た若い社長が、VC(ベンチャー・キャピタル)から数千万円を引っ張って
新規事業の立ち上げ準備をしている時に、少しかかわった時の体験から描きました。

海外の大学を出たのですから頭は良いと思います。
でも、あっという間に頓挫しました。

なぜだろう?、と考えました。
その若い社長は、自分の頭の「CPU」の性能だけですべてを判断したのだと思います。

自分の知識・経験のない分野でも、あいつより自分の方が頭が良いから..
自分の考えや判断の方が正しいと、誰の意見も聞かなかったようです。

頭が良ければ、人が10年かかるコトを3年で獲得できるかもしれません。
でも、全くやっていないのでゼロです。
でも、自分の方が頭が良いから自分の考えたことや判断の方が正しい!
と、人の意見を聞き入れられなくなったのだと思います。

頭が良いということは、これからのビジネスで大きな武器です。
でも、それは仕事の実力の1つの要素にしかすぎません。

もったいない...

仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリア
この体験から、仕事の実力は「総合力」だと考え、この図解となりました!
伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか?、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解PPTのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートCD

仕事は協同作業:経験・能力が違う:図解で描く「仕事の設計図」とは..「目標達成へのプロセス・デザイン」:ビジネス・アーキテクトのテオリアHOME > 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます > 経験・能力が違う
会社概要経営理念代表者プロフィール経営に役立つ言葉集プライバシーポリシー著作権メール連絡
〒942-0036  新潟県上越市東中島1943-91 電話番号 025-531-1151 FAX番号 025-531-1152
このサイトは仕事の図解屋:テオリアが管理しています。ホームページに関するご意見、ご質問はこちらまでお願い致します。
Copyright(C) by Teoria ltd. All Rights Reserved.