 事業の成功と失敗の違いはどこにあるのでしょうか？  図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
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当社のサイトに、ようこそいらっしゃいました。
成功する事業・成功する会社があるのに、立ち上がりが悪く頓挫する新規事業や改善が進まずじり貧になる会社があります。
どこが違うのでしょうか？、何を変えたら成功するのでしょうか？一生懸命に頑張っても上手くいかないのはなぜでしょうか？
このサイトは事業の成功には、「仕事の設計図」が必要であると考え、その必要性を解説しています。
その理論は、これまでの経験から得たモノ・学んだコトなどの暗黙知を図解表現して形式知化しています。
見れば、誰でも「そうそう．．」と思えることです。目の前の問題の解決のために意識すると役にたつ事柄だと考えています。
このサイトに掲載している図解を見ながら考えていただき、ご意見をメールで頂けると嬉しいです。
有限会社テオリア ビジネス・アーキテクト 池田秀敏 サイトＭＡＰへ |
池田秀敏 |
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図解コンテンツ会員の制度が変更になりました。
図解コンテンツ会員（有料）に入会すると．．
１．社員研修用のＰＰＴを自由にダウンロードして使えます。（従来通り）
２．当社保有の図解コンテンツをＰＤＦでダウンロードして使えます。（準備中）
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（解説付きの図解サンプルを見てください。） |
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改善に関する図解をＷＯＲＤデータ（Ａ４縦解説付き）会費無料で、自由に取り込めます。
ワード文書の部分は変更可能です。下半分の文章を自由に変更していただいてもＯＫです。
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「強み」を意識しない営業活動は．．．
根性で、頑張れ、「汗の量」で勝負！．．それしか手が無い．．
長時間労働／懇願して売り込む／成果があがらない／心と体を消耗する
資源を集中すべき「強み」を明確することが事業成功の第一歩！．．． 詳細へ
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 会社で、こんなことで悩んでいませんか！ |
ミスやトラブルは会社のコスト！ |
こんな体験から |
 指示通りに部下が動いてくれない
同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する
顧客からのクレームが絶えない
部下に安心して仕事を任せられない
みんな一生懸命なの結果がでない
思ったように成果が上がらない．． |
 言った言わない・聞いていない．．の口論．．
やり直し・手戻り．．２度手間．．遅れ・消失．．
感情的なやりとり、関係の悪化．．トラブルの温床．．
すべて売上につながらない会社のコスト．．
トラブル解決も給与・残業の対象．．．無駄．．
仕事のミス・トラブルは経済的な損失に直結！ |
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なぜ、仕事に設計図が必要なのか、ご理解いただけたでしょうか？
無料で、こんなに見せて良いの、隠さないと駄目だよ、とアドバイスを下さる方もいますが、あえて公開します。
仕事には「設計図」が必要だということを、皆さんに知っていただきたいからです。そして、役に立てていただきたいのです。
やればできる環境や能力があるのに．．事前に考えて取り組めばもっと上手くいくのに．．もったいないのです。 |
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 仕事の設計図の基本４：仕事を「可視化（見える化）」してコントロールレベルを上げる
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仕事がサービス業化したことやＷＥＢが浸透したことで、
仕事の抽象度が上がり、仕事が見えにくくなりました。
情報を取り扱う能力の個人差が成果に大きく影響するため、
「一生懸命」だけでは、何を、どうしたらいいの分かりません。
「設計図」で、仕事が「可視化（見える化）化」すると、
仕事のコントロールレベルを上げることができます。 |
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覚えれば使える設計図を描くテクニックを
が知りたいとお考えでしょう．．．
でも．．
特別な技術やテクニックはありません。
私の提唱している「仕事の設計図」は、
パワーポイントが使えれば誰でも簡単です。
むずかしい書き方の規則はありません。
ただ．．
仕事を現場のオペレーションレベルで
頭に浮かべることができないと書けません。
仕事を知らないままに描くと
意味のない紙になります。
そして．．
新規事業では取材する業務がありません。
自分で業務を創るアプローチが必要です。 |
 仕事の設計図の基本５：設計図で仕事を「可視化（見える化）」する目的
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伝えたい情報を上手く整理して表現できていますか？、情報は構造とセットにすることで伝わりやすくなります。
上書きして使える図解ＰＰＴのテンプレート 企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解サンプル+クリップアートＣＤ |
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仕事の設計図の基本的な考え方と体系
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仕事を舞台・場面・台本へと．．具体化する！
仕事って見えているのでしょうか？
一緒に仕事をする仲間は、同じように見ているでしょうか？
何か、緊急やトラブルが起こった時に．．
誰もが、同じように判断し行動できるでしょうか？
実は、担当分野以外はあやふやな知識しかありません。
●仕事の設計図は「事業」を
６つのドキュメントで作業に展開します
１．シナリオ分析：場面や行為を文章で洗い出す
２．業務機能関連図：全体の構造を「機能」の面で考える
３．構成図：事業をいくつかの業務（サブ・システム）に分ける
４．プロセス図：業務単位にフローチャートに展開
５．定義書：作業の目的・目標・生み出す成果を明確にする
６．作業詳細：作業を詳細な具体的手順に展開する
この６つで、
仕事の全体の構成が見え、それぞれの流れが見えます。
 どんな複雑な仕事も「人・モノ・お金・情報」の動きを
具体的な作業に展開できます！ 詳細へ |
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売上げを上げるには、より良いプロセスの設計と順守が大切
業績につながる
プロセスが重要です |
もし、．．．
大リーグのイチローが打率の成績を気にしていたら？
あれだけの成績を残せたでしょうか？
イチローの本や、インタビューの言葉を聞いているといかに成果を生み出すための
プロセスをしっかりと考え・改善し・実行していくかということが軸にあります。
自分ができることは、自分の思考と行動だけです。
成果の再現性をいかに高める行動をするかが重要です。
会社の仕事で、プロセスを無視して「帳尻が合えばいい」、「仕事は結果の数字．」と言って、
プロセスを軽視すると、目の前の結果だけに一喜一憂する組織が出来上がります。
成績の残せなかった人を非難・罵倒することになります。
そして、ますます目の前の数字を追いかけることになります。
それで、業績がアップすればいいのですが．．
良いプロセスができていないので、たまたまホームランが出ることはあっても再現性はありません。 |
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こんな方に、「仕事の設計図」を使って欲しい！
●新規事業のアイデアを温めている．．実現するには、実現の方法・手順に具体化することが必要です
●業務効率をアップしたい．．．．．．．．業務の仕組みが効率の上限を決めてしまいます
●業績を大幅にアップしたい．．．．．．出力結果は、仕事の仕組みに大きく影響を受けます
●失敗しないシステム開発をしたい．．業務運用をオペレーションまで突き詰めて主導権を持って発注しましょう |
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「図解」の考え方を解説しています。
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仕事に役立つ「図解集」です。参考にしていただければ幸いです。
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池田 秀敏 |
平成元年に独立してから．．あっという間に時間が過ぎました。早いでね！
ＳＥ時代の「図解」という言葉が一般的でない時代から、穴あき定規を使って業務フローを描いたり、設計資料を作成していました。
これからの仕事は、「図解」を必要とする場面が増えて来ると思います。上手く使って成果を上げていただきたいと思います。
これまで説明しました仕事の設計図の技術を使って、以下のような仕事をしています。
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経営ノウハウ・データベース制作メンバー募集
事業が「成功する・しない」の条件とは何でしょうか？、パーフェクトな人はいません。
誰もが、悩みます。悩んだ時に考える材料が欲しいと思います。新しい視点で見つキッカケが欲しいと思います。
目先の現象に埋没すると見えなくなります。その時に、検索して解決策を探す材料があったら嬉しいです。
ノウハウを持っている方々と、経営ノウハウデータベースを創りたいと思います。 経営ノウハウ・データベース制作メンバー |
ビジネスパートナー募集
図解をあなたのビジネスに役立てませんか！
士業の方ならご自分のノウハウを図解することで伝えやすくなります。
これからは、文章より図解で分かりやすく表現して伝えることが求められます！ ビジネスパートナー募集詳細へ |
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『仕事の図解メールマガジン 』 読者登録／解除
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録・解除できます。 |
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現在、ここで紹介したような経営の考え方の「図解シート」は、約1,800枚程度あります。今後の1年間で3,000枚程度にする計画です。
会社のトラブル、経営者の悩み、問題解決など、経営に役立つ「暗黙知」を、図解という「形式知」に表現して、
たくさんの人に利用していただける環境を創りたいと思います。経営に役立つ「セオリー」の図解を目指しています。
掲載してある「図解シート」の感想や意見などメールいただけると嬉しいです。そして、一緒に図解する仲間も募集しています。 |
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相互リンク集
企業の成功を応援する仕事をしている皆様と相互リンクし合うことで、
より良い関係が築けたらと考えます。 |
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ヒントのリンク集
インターネットで調べるビジネス情報源、何か考える時、調べる時、
インターネットがとても便利です。 |
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新規事業の立上支援
「型」を創り「型」にはめ、「型」を破り「個」を伸ばす
社長のゴーストライター
