 経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する
 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
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当社のベースは図解です。
・理念、コンセプト、目標を図解
・作業（オペレーション）を図解
想いを言葉に、言葉をカタチに！ |
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私が図解をしているのは．．
「過去の経験を蓄積して、未来を活かす材料にする」と言うことです。
仕事のできる人は、ノートやメモをたくさん持っています。
持っていなくても、すぐに使える状態で頭の中に整理されて入っています。
これからは、「○○会社で、○○を２０年やっていました！」と言っても、
「それで何が出来るのですか？」と問われます。
自分の過去の経験をもとに、「どう未来を良くするか！」語ることが必要です。
図解で蓄積することで、自分の強みや得意分野が見えてきます。 |
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商品を提供して顧客の業績に貢献する構造
あなたの会社の商品は、顧客の業績に貢献していますか？
顧客は、自社の業績に貢献してくれるモノやサービスを求めています。
安いだけでは買いません。
人間関係も大切ですが、業績に貢献してくれるということが大前提です。
大手メーカーから仕入れた製品を、そのまま利益を上乗せして転売していませんか？
それだと、誰から買っても同じです。
同じ商品なら、安い方に流れます。  詳細へ |
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この体験から今の仕事になりました |
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私が、この仕事に至った体験です。
この体験からの「気づき」で、ここまで図解にのめり込みました。
やればできる意欲も能力もあるのに、「もったいない」と思ったのです。
これが仕事で成果を上げるための基本だと思います。 詳細へ |
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| 現場で発見した知恵を蓄積して会社と個人の価値を高めるプロジェクトを立上ませんか？ |
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現場で発見した知恵を蓄積して会社と個人の価値を高める
実は、山菜採りに行って原因不明の痛みで．．このように腕が腫れあがりました。
内科のＡ医院の対処と、県立病院の対処では大きく違いました。
Ａ医院の対処で一晩様子をみたら．．もう、ここにはいないかもしれません。
●現場の知恵を活かしていますか？ ●社内で共有し活かしていますか？ 詳細へ |
 過去の経験を知恵として蓄積し、未来を築く材料にしませんか！ |
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| 経営者の「悩み」、社員の「悩み」を整理すると．． |
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中小企業の経営者の「悩み」、社員の「悩み」を
整理すると、このように分けて考えることができます。
「悩み」は、自分の理想通りの状態に無いと言うことです。
解決するには、解決する方法に照らし合わせた分析が必要です。
問題の解決は、言葉で定義することから始まります。 詳細へ |
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| 経営者の悩みや問題を具体例で考える．． |
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中小企業の経営者の「悩み」を具体例で考える。
このような状態があると、意欲を持って取り組んでも成果につながりません。
従業員をしっかり導かないと、不満が高まり持てる力を１００％発揮できません！。
やれる意欲・能力があるのに．．
持てる力を１００％発揮できないのは．．もったいないです！ 詳細へ |
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| 「悩み」をこのように解決しようと考えていませんか．． |
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会社に、このような管理・監督の例はありませんか？
このような状態だと、部下の能力を発揮させられるでしょうか？
・こんな困った管理をしていませんか？
・こんな解決策で改善しようとしていませんか？
冷静に考えれば上手くいかないのは誰でも分かります。 詳細へ |
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| 仕事を変えた社会の変化．． |
昔は、これでも良かったんです．．
・しっかりやってくれ．．
・頑張ってくれ．．
・任せた．．
といような指示命令でも十分でした。
でも、今は通用しません。
通用しなくなったのは
・過去の「ビジネス・モデル」
・過去の「マネジメント」
過去に繁栄した老舗企業は
社会の変化に対応できないと．．
「１→３→６→８→９」
というルートをたどります。
そして．．．最悪の状態になります．．
会社を変えて行くことが必要です！ |
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社会は変化したのです、過去のやり方で通用しなくなったのです。
・過去のビジネス・モデルでは通用しないのです
・精神論だけのマネジメントでは動けないのです
社会の変化にそって会社も個人も変わっていくことが求められます。
何が変わったのか、どう変わったのかを解説しています。 詳細へ |
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| 事業の競争要因を変える変化．． |
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事業にも商品にも寿命があります。
どんなに売れる商品でも、業績をあげた仕事の仕組みでも、いつかは終ります。
成果がでているからと、従来通りのやり方でやっていると打つ手が無くなります。
上手くいかない原因を社員に押しつけても逆効果にしかなりません。
その構造を解説しています。 詳細へ |
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| 事業を構造設計することが必要です |
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従来の仕事の仕方を考え直す時がきました
変化する社会の中では、それに対応できる変化が必要です。
一度、立ち止まって事業の根本から考え直してみませんか？
・理念：事業の土台です、しっかりしないと上に何も建てられません。
・ビジョン：目指す旗頭です、しっかりしないと方針が立てられません。
・コンセプト：ビジョンを実現する方法・手段を選択する要です。
・システム：仕事の仕組み・作業手順（オペレーション）する方法です。
これらが言葉で明確に定義することが必要です。
言葉で定義できないと仕事に関係する社員・協力会社に正しく伝わりません。
伝わらないと関係者のベクトルを合わせられません。
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簡単に言うと．．
会社は、お金と人材を入れてお金を増やすシステムです。
業績を上げるには、システムとしての性能を上げることです。
詳細へ |
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| 仕事の設計図を作成する目的と効果 |
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業績は、あくまでも企業活動の結果です。
企業ができることは結果につなげるための活動だけです。
現場で、どのように従業員が考え動くかで成果が決まります。
仕事の仕組みを構造設計し、社員が仕事の進め方として共有することで、
仕事を改善し続ける善循環を生みだすことができます。 詳細へ |
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| 社員教育の考え方 |
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会社の成長は、人材にかかっています。
放っておいても優秀は人は、勉強し成長し業績に貢献してくれます。
でも、ほとんどの人は会社の支援を必要としています。
普通の人を、優秀な人に近付けたら．．．
誰もが会社で成長し充実した仕事をして評価されたいと思っています。 詳細へ |
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| これからの仕事の基本として考えているコト |
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社会は変死しています。
事業内容も仕事の仕方も変わっていくことが必要です。
変化に対応できる仕事の仕方が必要です。
今までの仕事の仕方を、立ち止まって少し考えてみましょう。
頭のモヤモヤを整理するだけで分かりやすくなります。 詳細へ |
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| 図解を使う目的 |
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仕事で問題が発生する原因の多くはコミュニケーションが原因です。
相手に伝えたつもりのことが伝わっていないために、行き違い、二度手間、やり直し．．．
などが発生します。「言った」、「聞いていない」の言い争いの原因にもなっています。。
同じ話を聞いて、同じものを見ても．．．！
解釈が違うのです。図解で、理解して記憶する状態で伝えましょう！ 詳細へ |
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 テオリアの仕事の一覧へ |
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社長のゴーストライター |
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経営者である、あなたの思いやアイデアを分かりやすく表現できていますか？
図解にすることで、具体的に実現するための構造設計ができます！ |
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新規事業立上の技術コンサルティング |
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新規事業が上手くいかない原因は、立ち上げる事業を言葉で明確に定義していないからです。
言葉にできないと、部下が期待通り動いてくれません。顧客に、商品やサービスの良さを理解してもらえません。 |
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業務改善の技術コンサルティング |
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一生懸命は、事業が成功する大切な要素です。でも、何を・どう一生懸命やるのかが大切です。
ＡさんとＢさんの一生懸命が一致していなかったり、目的に対して手段が不的確だったり．．これはもったいないです。 |
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各種企画・計画・図解文書化業務 |
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単なる文書作成屋としてではなく何が本当に必要いなのか？！、
目標、目的をしっかり診断させていただいたうえで、最適なドキュメントを提案させていだきます。 |
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情報システムの開発・導入のプロデュース |
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ソフト会社は、「わが社の優秀な技術者です。」とつれてきますが．．．
コンピュータやＷＥＢに関する技術はあっても、営業、顧客管理、社内事務．．がを理解する経験が浅いと要求定義できません。
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講演・セミナー依頼、原稿依頼 |
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プロジェクターにたくさんの図解シートを映しながら進めます。
講座の時間にもよりますが７０〜１００枚程度を使います。 |
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有限会社テオリア
池田 秀敏
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●なぜ、仕事にこのような面倒な文書を作成するのでしょうか？
・なぜ、事業計画書を作るのでしょうか？
・なぜ、営業で提案書を作成するのでしょうか？
・なぜ、商品説明に漫画や絵を使うのでしょうか？
・なぜ、仕事の引き継ぎに業務マニュアルを作るのでしょうか？
・なぜ、パワーポイントでプレゼン資料を創るのでしょうか？
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これらの目的は
●正しく伝えるため
●期待通りに行動してもらうため
●目指した成果を出すため |
こんな悩みがある時はお声掛けください。
・アイデアがあるのに、上手く部下に伝えられない．．．
・良い商品があるのに、上手く事業化できない．．．
・良い商品やサービスなのになかなか売れない（良さが伝わっていない）
・部下が期待した通りに動いてくれない
当社は、３つの強みベースに仕事をしています。
１．図解で表現する技術（図解で誤解の少ない文書作成、たくさん図解を掲載しています）
２．仕事を設計する技術（経営者のやりたいことを方法・手順に展開し、企画書から業務フロー、ツールに展開します）
３．書き溜めた図解資産（５０００枚を越えるの図解シートをつかって、改善アイデアを提案します）
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 Ｎｏ.２４ 【図解で考える業務改善】事務所通信として使えるワード文書（ｄｏｃ）をダウンロードして自由に使えます！ |
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| 無料：図解テンプレートダウンロード ５０枚 |
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図解コンテンツ会員の制度が変更になりました。
図解コンテンツ会員（有料）に入会すると．．
・社員研修用のＰＰＴを自由にダウンロードして使えます。
・ＰＰＴをダウンロードして自社オリジナルに加工することもできます。
・研修用ＰＰＴ３００枚アップ
図解コンテンツ会員募集中！ 図解サンプル等の詳細へ
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分かりやすい図解の営業ツールを作成しませんか？
・良い商品やサービスを持っていても、正しく伝わらないと契約や購入につながりません。
・新人の営業マンでも、図解のツールならしっかり伝えることができます。 |
 当社パートナー ＡＲＩＡ社会保険・行政法務事務所様 社員を成長させる仕組みが本来の「人事制度」
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 マッカイ清美様の 「世界中、どこでもオフィス」で、あなたの可能性を広げましょう！「世界どこでもオフィス」の紹介
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ワークライフ・バランスへの取り組みをお手伝いしています。
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３月２６日（月）にソーシャルメディアＴＶ出演(^.^)/~~~
ソーシャルメディア集客法のマッカイ清美さんの
番組に出演させていただくことになりました。
当日は、オーストラリアと新潟が生中継で結ばれます。世界は狭くなったんですネ．．
日時：3月26日(月）
日本時間21時から
ＵＲＬ：http://www.ustream.tv/channel/creategold
お話させていただくテーマは
「過去の経験を蓄積して、 未来を活かす材料にする！」です。 詳細へ |
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仕事に役立つ「図解サンプル集」です。参考にしていただければ幸いです。
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より良い関係が築けたらと考えます。 |
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ヒントのリンク集
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情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成 「ＩＴ１１９番」
企画書・提案書・プレゼン資料を差別化する図解
東京：秋葉原 図解で考える業務改善