経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する　経営の可視化で成功要因を洗い出し競合との差別化を考え、競争優位を具体化する 　図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」　図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の見える化による「成功へのプロセス・デザイン」
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
情報システム導入支援ＩＴ１１９番：システムの企画・開発・導入を成功させるためのノウハウ情報システムの企画・開発支援・ＲＦＰ作成　「ＩＴ１１９番」 新規事業成功の鍵は構造設計：新しいビジネスモデルを開発する：経営者の「思い」を事業の構造へ新規事業の立上支援　「事業の企画・構造設計」 業績アップの改善提案・手法：業務改善は仕事の設計図の書替え：業務改善は業務の可視化から始めよう業務改善の支援　「業績アップの改善提案」
当社のサイトに、ようこそいらっしゃいました。
成功する事業・成功する会社があるのに、立ち上がりが悪く頓挫する新規事業や改善が進まずじり貧になる会社があります。
どこが違うのでしょうか？、何を変えたら成功するのでしょうか？一生懸命に頑張っても上手くいかないのはなぜでしょうか？
このサイトは事業の成功には、「仕事の設計図」が必要であると考え、その必要性を解説しています。
その理論は、これまでの経験から得たモノ・学んだコトなどの暗黙知を図解表現して形式知化しています。
見れば、誰でも「そうそう．．」と思えることです。目の前の問題の解決のために意識すると役にたつ事柄だと考えています。
このサイトに掲載している図解を見ながら考えていただき、ご意見をメールで頂けると嬉しいです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有限会社テオリア　ビジネス・アーキテクト　池田秀敏 　　サイトＭＡＰへ
池田秀敏
商品バージョンアップのお知らせ　図解ＰＰＴが１００枚になりました。　（複雑な事業提案の図解、１枚事業検討図解もあります）
図解ツールＣＤ−ＲＯＭ販売　（パワーポイントデータＰＰＴ・クリップアート販売）　　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営・成功へのプロセス・デザイン．」：ビジネス・アーキテクトのテオリア経営に役立つ図解・日常をヒントにした図解紹介　 2010.07.22更新
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
１枚の図解シートに何を入れるか！：「起承“展“結」で考える
企画書に図解を入れるときに、どんな内容を盛り込んだら良いでしょうか？
手持ちの情報を並べるだけでは、納得できる表現ができません。
どのような内容を、どのように組み立てれば良いのでしょうか？
企画書は証明文書ですので、「起承転結」は使えません。 　　　詳細へ図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」：ビジネス・アーキテクトのテオリア
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア会社で、こんなことで悩んでいませんか！図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」：ビジネス・アーキテクトのテオリア 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリアミスやトラブルは会社のコスト！図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」：ビジネス・アーキテクトのテオリア 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリアこんな体験から図解で描く「仕事の設計図」とは．．「目標達成・成功へのプロセス・デザイン．」：ビジネス・アーキテクトのテオリア
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない 指示通りに部下が動いてくれない
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない 同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない 顧客からのクレームが絶えない
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない 部下に安心して仕事を任せられない
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない みんな一生懸命なの結果がでない
　こんな悩みはありませんか！指示通りに部下が動いてくれない同じようなミスやトラブルが繰り返し発生する顧客からのクレームが絶えない 思ったように成果が上がらない．．		 　ミスやトラブルはコスト！すべて売上につながらない会社のコスト仕事のミス・トラブルは経済的な損失に直結！ 言った言わない・聞いていない．．の口論．．
　ミスやトラブルはコスト！すべて売上につながらない会社のコスト仕事のミス・トラブルは経済的な損失に直結！ やり直し・手戻り．．２度手間．．遅れ・消失．．
　ミスやトラブルはコスト！すべて売上につながらない会社のコスト仕事のミス・トラブルは経済的な損失に直結！ 感情的なやりとり、関係の悪化．．トラブルの温床．．
　すべて売上につながらない会社のコスト．．
　トラブル解決も給与・残業の対象．．．無駄．．
　仕事のミス・トラブルは経済的な損失に直結！
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」仕事の設計図の基本１：仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面) 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)人材面の６つの原因 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)仕事面の６つの原因
　仕事には、さまざまな能力を持つ多くの人が関係します。役割と出番が違います。
　役割を正しく認識できなかったり、出番が違うと期待された成果生み出せません。
　会社の運営は、能力を上手く配分しコントロールすることに尽きると思います。
　でも、なかなかそれが上手くいきませ。
　何が、上手くコントロールできない障害になっているのでしょうか？
　その障害となっていることを意識することが必要です！		 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)経験・能力が違う
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)男女で違う
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)考える位置が違う
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)人生観と行動が違う
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)能力が変化する
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)経営者とは違う		 仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)仕事を４つに分類
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)事業の特性の違い
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)企業の文化の違い
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)価値の定義が重要
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)部分最適になる
仕事を協同作業と考えると原因が見えてきます ６つの原因（人材面） ６つの原因（仕事面)失敗に対する文化
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」仕事の設計図の基本２：仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました
 仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました仕事環境の変化 仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました仕事内容の変化
　ＩＴ技術の進化や一般企業への普及が仕事環境を大きく変えました。
　仕事環境が変わったことで取引先の意識が変わり、仕事のやり方が変わりました。
　取引先に「いかに売り込むか」から、「どうしたら選んでもらえるか」に変わりました。
　売込ではなく、取引先の問題に対し「どんな役にたてるか！」と考えることが仕事です。
　相手の問題をいかに解決する提案ができるか！それができないと仕事になりません。
　売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました！		 仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました社会の構造変化
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました広い視野が必要
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました組織が変化
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました新しい商品の出現
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました言葉の定義が違う
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりましたマーケティングが変化		 仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました買い手の主体性
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました満足のシステム化
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました提案営業へ移行
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました仕事がサービス業化
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました売り手買い手の関係
仕事環境や仕事内容が変化したことにも原因があります:売り手と買い手の関係が変化し、企画・提案や関係構築が大切になりました経費から投資へ
こ図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」仕事の設計図の基本３：環境や内容の変化から「仕事」が大きく変わりましたこれまでの仕事のやり方では通用しない時代仕事の仕組みとしての完成度を高める時代　
これまでの仕事のやり方では通用しない時代
仕事の仕組みとしての完成度を高める時代
　　これまでの仕事のやり方では通用しない時代仕事の仕組みとしての完成度を高める時代ＰＤＣＡだけでは回せなくなった（ＱＶＳＡへ）
　　これまでの仕事のやり方では通用しない時代仕事の仕組みとしての完成度を高める時代仕事と作業との関係が変化した
　　これまでの仕事のやり方では通用しない時代仕事の仕組みとしての完成度を高める時代情報を取り扱う技術の差が成果の差へ
　　これまでの仕事のやり方では通用しない時代仕事の仕組みとしての完成度を高める時代職場常識が「以心伝心」から「同床異夢」へ		 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
仕事を図解で構造設計することでことで可視化/標準化/最適化/共有化を図る図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
「図解」の考え方・　描き方の基本を解説しています図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア

図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
池田　秀敏		 平成元年に独立してから．．あっという間に時間が過ぎました。早いでね！
ＳＥ時代の「図解」という言葉が一般的でない時代から、穴あき定規を使って業務フローを描いたり、設計資料を作成していました。
これからの仕事は、「図解」を必要とする場面が増えて来ると思います。上手く使って成果を上げていただきたいと思います。
これまで説明しました仕事の設計図の技術を使って、以下のような仕事をしています。　
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 社長のゴーストライター
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 新規事業立上の技術コンサルティング
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 業務改善の技術コンサルティング
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 各種企画・計画業務の請負
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 情報システムの開発・導入のプロデュース
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 講演・セミナー依頼、原稿依頼		 技術やアイデアがあるのに．．．
事業化できないで悩んでいる時はご相談ください。
より良い事業化の方法・手順を一緒に考えましょう。

図解で描く仕事の設計図は成功へのプロセスデザイン
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリアテオリアの仕事の一覧へ　
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア
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現状のＰＰＴ図解（５０枚）に、企画書にそのまま使えるＰＰＴ図解（５０枚）をプラスします。 　　追加分の図解ＰＰＴ図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア
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企画書や提案書の作成に苦労していませんか？、使いやすいクリップアートに探していませんか？
　・当社オリジナルのクリップアート（タッチが統一され、複数が混在しても違和感がありません）　
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私が実際に使っているクリップアートで使用頻度の高いものを選びました。．．ｂｙ池田
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 図解添削　（パワーポイントの図解添削と手直し）　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 図解の社員ハンドブックを作成しませんか？　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細　　　社員ハンドブック参考例
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 営業マン向け図解講座（１日コース）　講座概要　提案力アップのために図解を活用する講座です　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細　
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア ＳＥ向け業務分析図解講座（１日コース）　講座概要　提案力アップのために図解を活用する講座です　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細　
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 業務改善力アップ講座（１日コース）　講座概要　業務改善を進めるための導入講座です　図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア詳細　
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図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 図解コンテンツ会員の制度が変更になりました。
　図解コンテンツ会員（有料）に入会すると．．
　１．社員研修用のＰＰＴを自由にダウンロードして使えます。（従来通り）
　２．当社保有の図解コンテンツをＰＤＦでダウンロードして使えます。（準備中）
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア　図解コンテンツ会員募集中！　図解サンプル詳細へ
研修用ＰＰＴ270枚アップ（会員になるとダウンロードできます）
　（解説付きの図解サンプルを見てください。）
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」経営ノウハウ・データベース制作メンバー募集
　　事業が「成功する・しない」の条件とは何でしょうか？、パーフェクトな人はいません。
　　誰もが、悩みます。悩んだ時に考える材料が欲しいと思います。新しい視点で見つキッカケが欲しいと思います。
　　目先の現象に埋没すると見えなくなります。その時に、検索して解決策を探す材料があったら嬉しいです。
　　ノウハウを持っている方々と、経営ノウハウデータベースを創りたいと思います。　　経営ノウハウ・データベース制作メンバー図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア 改善に関する図解をＷＯＲＤデータ（Ａ４縦解説付き）会費無料で、自由に取り込めます。
ワード文書の部分は変更可能です。下半分の文章を自由に変更していただいてもＯＫです。
改善ニュース会員募集
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」：ビジネス・アーキテクトのテオリア業務改善勉強会（東京・秋葉原）
　　現場のノウハウを蓄積して改善に活かす
　　　・問題を構造的に分析する／対策を漏れ抜け無しに設計する
　　　・業務ノウハウを図解で蓄積し社内で共有する
講座案内　２０１０年７月２７日（水）１６：００〜　詳細		 なかのひと
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」 図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」雑誌への寄稿
　雑誌への寄稿もさせていただいています。
　良かったらご覧ください。
2009.4 MY経営情報　寄稿
図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」『仕事の図解メールマガジン　』 読者登録／解除　　
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現在、ここで紹介したような経営の考え方の「図解シート」は、約２，０００枚程度あります。
会社のトラブル、経営者の悩み、問題解決など、経営に役立つ「暗黙知」を、図解という「形式知」に表現して、
たくさんの人に利用していただける環境を創りたいと思います。経営に役立つ「セオリー」の図解を目指しています。
掲載してある「図解シート」の感想や意見などメールいただけると嬉しいです。そして、一緒に図解する仲間も募集しています。
仕事に役立つ「図解サンプル集」です。参考にしていただければ幸いです。図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
図解で描く「仕事の設計図」とは．．「事業経営の成功へのプロセス・デザイン」：仕事を可視化（見える化）するビジネス・アーキテクトのテオリア
相互リンク集図解で描く「仕事の設計図」とは事業経営の可視化（見える化）による「成功へのプロセス・デザイン」
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